2021版中建 项目实操手册（含各岗位）

1、 项目实操手册 CSCEC8XN-SG-专业工程师 2021 年版 目 录 一、适用范围及术语定义一、适用范围及术语定义.-1-二、主要工作内容及要点二、主要工作内容及要点.-2-1 1 施工准备阶段施工准备阶段.-2-1.1 施工管理工作.-2-1.1.1 开工管理.-2-1.1.2 计划模块立项.-3-1.2 科技质量工作.-3-1.2.1 施工组织设计管理.-3-1.2.2 图纸管理.-3-2 2 施工实施阶段施工实施阶段.-4-2.1 施工管理工作.-8-2.1.1 计划编制（月度计划、周计划）.-8-2.1.2 计划实施.-9-2.1.3 计划总结与考核.-11-2.1.4 计划变更

2、与调整.-12-2.1.5 工期风险与影响事件.-13-2.1.6 停复工管理.-14-2.2 环境管理工作.-14-2.2.1 环境因素识别评价.-14-2.2.2 应急管理.-15-2.2.3 建筑垃圾月度统计.-15-2.2.4 建筑垃圾管理实施过程考评.-16-2.2.5 绿色施工技术汇总（节材）.-16-2.2.6 绿色施工技术创新评价.-16-2.2.7 重要环境因素监测.-16-2.2.8 环境管理合规性评价.-17-2.2.9 绿色施工要素及批次评价.-17-2.2.10 绿色施工评价汇总.-18-2.2.11 项目环保巡查检查评分.-18-2.2.12 绿色施工工作评价.-1

3、9-2.2.13 五节一环保指标完成情况统计.-19-2.3 安全管理工作.-19-2.3.1 施工现场机械设备检查验收.-20-2.3.2 塔式起重机验收管理.-21-2.3.3 施工升降机验收管理.-21-2.3.4 物料提升机验收管理.-22-2.3.5 履带式起重机验收.-23-2.3.6 高风险作业许可审批.-24-2.3.7 安全验收.-25-2.3.8 项目安全生产会议.-29-2.3.9 安全检查及例会（周、专项检查、巡查、节假日检查）.-29-2.3.10 工人月度安全教育.-29-2.3.11 行为安全之星表彰.-30-2.4 劳务管理工作.-30-2.4.1 工期履约优秀

4、分包商评选.-30-2.5 商务管理工作.-31-2.5.1 编制物资需用计划.-31-2.5.2 物资现场管理-验收及领用管理.-32-2.5.3 月度租赁费结算.-32-2.5.4 物资现场管理-周转料具领用管理.-32-2.5.5 物资现场管理-机械设备使用管理.-33-2.5.6 项目资产使用管理.-33-2.5.7 剩余物资出售管理.-34-2.5.8 剩余物资调拨管理.-35-2.5.9 发包人物资管理.-35-2.5.10 分包商物资管理.-36-2.5.11 物资盘点管理.-37-2.6 科技质量工作.-37-2.6.1 日常质量验收.-37-2.6.2 质量检查.-38-2.

5、6.3 质量问题整改.-38-2.6.4 实测实量问题整改.-38-2.6.5 设计变更管理.-40-2.6.6 工程技术洽商管理.-41-2.6.7 施工组织设计管理.-41-2.6.8 CD 类方案管理（属工程管理部编制方案）.-41-2.6.9 双优化实施管理.-42-2.6.10 分项工程交底.-42-2.6.11 技术复核管理.-42-2.6.12 工程资料管理（工程资料编制部分）.-43-2.6.13 质量工匠之星.-47-2.6.14 QC 小组活动开展.-48-3 3 竣工收尾及维保阶段竣工收尾及维保阶段.-48-3.1 施工管理工作.-48-3.1.1 竣工管理.-48-三、

6、常用管理工具三、常用管理工具.-50-四、相关标准化表单模板梳理四、相关标准化表单模板梳理.-51-1-一一、适用范围及术语定义、适用范围及术语定义 本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内专业工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包（EPC）项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。部分术语定义：1、参与类型（1）主导型 指该项工作由专业工程师牵头组织，工作的主要过程由专业工程师亲自进行或指导完成，专业工程师对该项工作的成果负首要责任。（2）参与型 指该项工作由相关部门人员发起，工作需工程部参与完成，专业工程师参与完成此项工作，专业工程师对该工作成果负过程管理责任。（3）审核型 指该项工作由专业工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由专业工程师审核后实施，专业工程师对该工作成果负领导责任。（4）配合型 指该项工作由相关部门人员发起，工