1、实施“七想七不干”事前安全分析确保各项操作、作业安全讲解了为落实“以人为本”、“关爱员工”的安全理念，推进现场作业安全管理的精细化、标准化和规范化，实现管理重心向操作层、作业层转移。文中详细描述了天津石化在接到关于推行“七想七不干”的通知后所采取的一系列措施，包括组织相关单位和人员对要求进行研究、部署，并通过多种方式如班组安全活动、承包商HSE教育等进行宣传贯彻。文章还阐述了天津石化与主要承包商共同形成的互为补充的整体推行模式，以及细化和完善“七想七不干”提示卡内容的具体做法，例如增加特殊操作前的安全提示、融入原有安全条件确认单的内容，以及添加安全条件和风险分析结果等新项目。此外，文中还介绍了
2、各作业部结合自身特点制定的配套支撑性管理要求，如炼油部将“七想七不干”内容加入HSE在线教育题库并推行“一卡一表”制，化工部开发应用安全预警系统，烯烃部明确提示卡填写要求，热电部将提示卡作为“三票”的附属票管理等措施，以确保“七想七不干”工作真正落到实处。实施“七想七不干”事前安全分析确保各项操作、作业安全适用于石油石化行业的企业，尤其是那些涉及高危作业的企业，如用火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业等。该文档不仅适用于企业的内部员工，也适用于承包商及其工作人员，帮助他们在执行任务前进行全面的危害识别和风险评估，确保所有操作和作业过程中的安全性。对于希望提升现场作业安全管理精细化、标准化和规范化的石油化工企业来说，这是一份非常有价值的参考资料。
安全达人 