安全生产的现代化管理与创新.docx

1、安全生产的现代化管理与创新石油企业作为国家支柱产业，其生产规模庞大，作业种类多且复杂。作业环境多是易燃易爆场所，危险性大，事故发生频率高。在长期的生产过程中，逐渐形成了一套比较完备的安全生产管理经验。以中原油田钻井工程公司为例，来说明已有的管理模式。近两年来，中原油田集钻井工程公司从“安全责任重于泰山”这个高度出发，运用多种形式强化安全管理，着力打造钻井现场安全生产的基石，使安全生产逐步进入良性循环的轨道。今年 1 至 8 月份，这个公司没有发生一起工伤死亡事故，复杂事故损失时间较以往大幅度减少，钻井成本得到有效控制。安全教育，筑牢员工思想安全防线安全教育，筑牢员工思想安全防线思想支配行动。员

2、工的安全意识强弱以及对安全知识掌握多少，直接影响着安全施工。为此，这个公司十分重视增强员工的安全意识和安全知识教育，编写了事故案例选编、安全知识问答等小册子，组织员工学习；分期分批对全体员工进行 HSE 知识达标培训；开展 HSE 知识答题竞赛和演讲活动；发放各种安全环保宣传材料；将安全生产常识印制成小卡片发给员工，采取一日一题的形式自学。去年以来，这个公司共举办涉及 HSE 知识内容的培训班 36 期，开展 HSE 知识答题竞赛和演讲活动 13 场次，发放安全宣传挂图 1000 余张，征集安全论文和安全漫画 100多份。为了督促全体员工学习和掌握安全知识，公司两级机关安全主管部门和基层队定期

3、对员工进行考核抽查，一次抽查不合格，进行口头教育；两次抽查不合格，黄牌警告，停产培训，并给予一定的经济处罚；三次抽查不合格，待岗或调离原工作岗位。这种措施对员工学习安全知识起到了很好的鞭策作用。安全效益奖，捆绑起安全与员工利益安全效益奖，捆绑起安全与员工利益将员工个人利益与单位安全生产挂起钩来，促使员工自觉落实岗位安全责任制，是钻井公司的又一经验和做法。这个公司除了每年坚持与所属分公司签订“HSE 指令书”、与所属法人实体签订“安全生产协议书”、与关键岗位员工签订“安全生产合同书”、落实领导挂点承包制度和交纳安全风险金措施外，今年又试行全员安全效益奖，每月提取奖金的 40作为安全生产专项奖金。

4、这个公司按照制定的“安全效益奖管理办法”规定，凡发生死亡事故和负同等及以上责任的特大交通事故，其所在基层队全年不享受安全效益奖，其所在三级单位和公司主管部门 3 个月不享受安全效益奖，公司机关其他部室两个月不享受安全效益奖。“办法”还规定，对发生工伤重伤、工伤轻伤、重大和一般交通事故的单位分别进行处罚，对全年无任何事故的单位给予奖励。“安全效益奖管理办法”的出台，激发了全员参与安全管理，努力实现零事故目标的积极性。安全监督检查，盯牢生产施工关键部位安全监督检查，盯牢生产施工关键部位安全监督、检查，是强化安全管理必不可少的手段。钻井公司去年在内部成立了安全监督站，抽调 24 名懂安全、责任心强、

5、有丰富井队工作经验的人员专门从事井队现场安全监督工作。这个安全监督站组建一年多来，先后对 30 多个钻井队的 220 多口井实施了现场监督，及时发现和排除事故隐患 2000 余次，及时下达隐患整改通知单 800 余份，事故整改验收率 100，纠正违章 70 多起，处罚违章人员50 多人次，有效地避免了一些事故的发生。与此同时，这个公司还根据季节特点和生产实际，不间断地开展基层队和三级单位自查、单位间互查、公司安全检查和季度现场考核活动，对查出问题的单位和人员进行曝光，对查出的“三违”人员除按规定处以罚金外，还让其脱产培训。结合查出来的问题，这个公司还对“作业指导书”、“作业计划书”、“HSE

6、现场检查表”进行适应性修改，使其更具针对性和可操作性。重金投入，完善井队安全设施重金投入，完善井队安全设施为保证井队员工的安全，这个公司按照建设 HSE 精品工程的要求，发挥上下两个积极性，多方筹措资金。近两年来，这个公司先后投入近 1000 万元，对基层队不符合规定要求的安全防护设施进行更新改造。据了解，这个公司近两年先后为所有钻井队配备了数码显示防碰天车；为 40 部钻机配备了全自动排绳器；对井队电路进行了规范化改造，达到了三相五线制、一机一闸一保护和防爆标准；对钻台梯子、护栏、护罩等进行了更新或补充；规范了安全标志和安全警示牌；添置了一些新的井控装置、各种压力级别的防喷器和配套装置；更换了部分循环罐、绞车、大钩等设备。在改善员工安全生产环境的同时，这个公司还注意改善员工的生活条件，逐步为所有井队配上移动浴室、环保厕所，更换或修理破旧野营房，设法让员工有一个良好的生产和生活环境。安全生产管理作为一种现代化的管理方法和手段，不但要吸取过去的老经验、老做法，还要勇于创新，开创安全管理的新模式。安全性评价和危险点分析、预控工作就是近期发展起来的推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的新