1、定岗定编原理与操作讲解了定岗和定编的基本原理、操作流程以及两者之间的密切联系。该内容提到定岗定编涉及组织中具体工作岗位的确立和相应的人数配置，在实际工作中，两者是不可分割的统一体，并简述了部分企业在定岗的同时单独考虑员工素质的情况。文件还提到定岗定编在不同经济发展时期的不同模式转变，从计划经济时代依赖国家部门到现在企业根据自身状况采取相应方式，成为当前企业发展必须解决的重要问题之一。同时对岗位概念、设计的意义进行了详细的说明，引用了亚当.斯密关于岗位专业分工以及泰勒的科学管理理论。强调工作设计可以有效提高员工的积极性与工作效率。此外详细解析了岗位设置的五大原则：因事设岗、整分合、最少岗位数、规
2、范化及客户导向等。通过技术进步、全球竞争态势等因素，解释了影响岗位设计的关键因素。并具体列举了主要考量的内容，比如岗位的工作内容、资源利用情况、任职能力和业绩考核标准。最后区分岗位设计与工作分析的不同作用，并指出其相辅相成的关系。定岗定编原理与操作适用于各类企事业单位的人力资源管理人员、管理层及相关从业人员。尤其是面临人力资源优化需求的企业，在企业需要制定明确的工作目标和业务策略时，此文件可以为相关部门提供系统化的指导。无论是初创企业在架构规划初期寻求合理的人员安排，还是成熟企业为了应对市场环境变动进行内部调整时，该指南都是确保企业运行更加高效稳定的有力工具。它可以助力管理者深入理解定岗定编的重要性和实际应用方法，在提升组织效能、实现成本效益最优化的过程中起到关键作用。
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