ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:16.77KB ,
资源ID:239129     下载积分:1.88 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/239129.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(如何提升石油化工企业安全管理执行力.docx)为本站会员(人民至上)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

如何提升石油化工企业安全管理执行力.docx

1、如何提升石油化工企业安全管理执行力实现石油化工企业安全发展,落脚点在安全生产,搞好安全管理工作,关键在于安全规章制度的落实;落实的情况如何,就是执行能力高低的问题。因此,提升安全执行力,是石油化工安全工作的重点之一,因此,抓好安全生产执行力是重中之重。关键词:提升 安全管理 执行力1 提高执行力度的意义什么是执行力,执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。企业没有强有力的执行力,企业就会被市场无情地淘汰,我们全体职工就会面临失业的威胁,企业正常的安全生产持续得不到保障,在企业快速发展的今天,增强企业的执行力是医治企业健康发展的苦口良药。执行力是一个系统工程,是一个完整的体系,在企业的实

2、际操作中,执行力的问题每时每刻都存在,每件工作都和执行力息息相关。是建设安全文化、强化安全管理的核心内容,是确保人的生命健康、社会安定与和谐的大局,是员工的根本利益所在。大量事实证明 90%以上的安全事故都是由“三违”行为造成的,如石化企业近期的安全状况比前些年有了一定的好转,但是死亡重伤事故还是时有发生,特别是2010 年“1.7”闪爆事故,玉门油田公司“2.12”硫化氢中毒事故、大连港7.16火灾事故等等再次向所有石油企业敲响了警钟。而发生“三违”现象的主要原因是执行力不强。作为活动主体的人,安全管理执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。2 安全管理中执行力方面存在的问题石油化工企业更不

3、例外,多年来,石油化工企业虽然一再强调安全生产的重要性,但是“三违”现象时有发生。一是员工的安全意识还不强,人员责任的不安全情况占有相当的比例,习惯性违章仍未做到根除;二是安全管理中弄虚作假,欺上瞒下,大事化小,小事化了,表里不一,应付上级,应付检查的现象时有发生;三是个别领导者的执行力不到位,管理思想与指导方法没有运用于实际的管理要求,使管理层及基层的工作人员不能认真地对待和落实上面的执行目标与工作方案;三是个别单位和个人对工作反应迟缓,一定程度上存在有令不行、有禁不止的问题;四是存在着作风散漫、纪律松弛、人浮于事、办事拖拉的问题;五是在大局观念上,存在小集体利益至上、本位主义的现象。五是一

4、些单位工作职责不明确,角色定位不准,监督措施不力,致使执行力不能完全落实到位。3 如何提升安全管理中的执行力那么究竟应该如何提高石油企业安全执行力,杜绝特大事故的发生,减少死亡重伤事故的发生呢?我认为应该从以下几点不断提高石油企业的安全执行力。3.1 制度执行要“严”首先,制度执行到位关键在领导干部,因为,提高执行力不仅仅是一般职工的事,领导既是安全生产决策的制定者,又是执行者,而且是典范的执行者。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行,其执行力状况如何,直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。因而,领导干部要以身作则,严谨、科学、负责的态度,对安全生产决策和各项规章制度认真地

5、、不折不扣地去执行。做到用制度规范行为,用制度评判工作优劣,用制度保障各项工作到位。而且对存在的问题要及时进行处理,不护短,不迁就,不搞下不为例,该奖的奖,该罚的罚,以维护制度的严肃性。其次,提高执行力,就是要求职工遵章守规,保证各项规章制度在执行过程中不走样。安全生产中血的教训告诉我们,所有的人为责任事故、人身伤亡事故的发生,归根到底都是由于没有严格执行三大规程造成的。所以我们必须要强化工作过程中的执行意识,严格按照规矩办事,保证各项规章制度在执行过程中不走样。3.2 安全教育要“全”职工队伍技术素质是安全工作的前提。要形成长效的事故预防保障机制,必须把加强职工安全技能培训作为一项基础性的工

6、程来抓,要结合实际制定切实可行的全面的培训计划,分工种、分层次、分阶段地加以实施。首先要加强安全法律法规的教育培训,增强职工的法制意识,“懂法”是“守法”的前提,职工只有对安全法律法规有了全面的了解,才能做到心中有数,自觉规范和约束自己的行为,在生产过程中真正做到“三不伤害”。其次,要加强“六大禁令”“十大不可违背的安全条款”内涵和意义的培训,让职工明白什么是违章,规范的操作应该是怎样的,提高标准化操作的能力和水平。再次,要加强班前技术培训,围绕现场作业着力提高培训的针对性和实效性。坚持利用“班前学一技”、“每日一题”等行之有效的方式,向职工讲授应知应会的操作技能、当班作业用得上的关键实用技能和各种安全设施的正确使用技能,真正为职工参与现场作业提供技术保证。第四灵活培训方式,把安全主题活动与自主培训结合起来,把公司开展的“痛思教训打基础,严字当头显风范”为主题的全员大讨论活动与岗位练兵、技术比武、以师带徒结合起来,把强制培训与职工自学结合起来;第五要进行典型案例的分析教育,吸取“1.7”等典型事故的经验教训,排查安全管理的缺失,结合单位实际,实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6