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对制度落实不到位的原因调查及解决办法探讨.docx

1、对制度落实不到位的原因调查及解决办法探讨制度最一般的含义是:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。企业管理制度是企业为求得利益最大化,在生产与经营实践活动中制定的强制性规范,表现为各项规定、条例等。近年来,企业面对内外压力和生产任务重、成本紧张、人员紧缺等严峻形势与诸多困难,要完成持续发展的既定目标,必须通过组织强制力的制度实施来保证。鉴于企业在制度落实方面不同程度地存在执行欠到位的情况,笔者历时两个月的时间,对一企业的生产一线、机关后勤的 11 个基层单位,主要侧重于人事管理、生产管理、安全管理、激励机制管理等四个方面对制度执行情况及解决办法做了个调查,力求制度执行到位的办法和途径,促进企业

2、的健康发展。一、基本情况笔者本着“只有找到问题的真正原因,才能求得解决问题办法”的思路,不回避问题矛盾,痛定思痛深挖结症,从基层、从实际、从群众出发,广泛征集意见寻求良药。为了设计有价值的调查问题及访谈内容,准确了解企业制度落实过程中存在的问题,捕捉问题产生的根源。首先与某单位的人事任用、安全管理、生产运行、激励考核等相关管理人员、操作人员进行沟通、交流,设计了以“执行力不强导致落实不到位、宣传不到位使制度无从落实、与生产实际发生冲突不能落实、与人情世故冲突落实不到位、领导的作风影响制度的落实”等因素,以及强制职工落实、职工自愿落实和制度落实不到位的原因等几个方面为调查内容,从不同角度、职工心

3、理接受程度等不同方面,通过问卷、座谈、个别走访等形式,对前线、后勤、机关等不同性质的单位、岗位的 200 余名干部职工进行调查。通过对所反映的 1200 余条内容进行梳理分类,其结果是:执行力不强的占 36.8%,宣传不到位的占 23.8%,与生产实际发生冲突的占 9.7%,与人情世故冲突的占 13.3%,领导的作风影响制度的落实的占 16.4%。由统计结果不难看出:在制度的落实中,组织、管理、宣传和领导的作风等是影响制度落实的主要原因。至于与生产实际不符、个人因素等原因导致的制度落实不到位的,职工有通过积极努力克服困难来落实的意愿。在心理测试中,强制职工落实占 62.7%,职工自愿落实占37

4、.3%,从此结果可以看出:必要的管理机制是制度落实的保障;从自主落实的相对较少不难看出,人的懒散习性影响人的工作积极性,阻碍了制度的落实。二、原因分析由上述数据,及通过对 1200 余条具体的信息进行梳理,了解到相关制度落实不到位的集中点和矛盾点,并对制度落实不到位的原因进行分析如下:(一)、制度的不完善、不科学1、制度的制定缺乏科学性。繁琐、重复的制度不便于执行操作。对于开展的一个又一个活动,为适应形势,践行活动,变换了一种又一种形式,完善了一套又一套的制度,制度重复出台了一项又一项,最后使职工眼花缭乱,不知遵循哪项了。再是制度本身没有绝对的公平。如在奖金分配、人事任用、职称评定等方面还存在

5、一些不合理之处。绩效考核的奖金分配,不能充分体现多劳多得。考核不是用工作数量、质量来衡量,而是同岗同酬,未能真实地反映工作的数量与质量。2、制度的发展变化缺乏延续完善。制度的实效性差,与现实不配套。再严谨的制度,也有滞后于发展、限制生产的时候,与生产实际发生冲突、脱钩,不能更好地规范行动,促进生产,这就失去了制度本身规范性,不能很好起到促进发展的作用。如在设备上进行高空作业时,安全规定要求系带保险带,但现场往往无保险带悬挂的地方。制度的延续性差。制度变化一方面是指对制度中不适应的内容进行修改调整,另一方面是指一种制度取代另一种制度。如果一项制度还基本合理时,对制度的修改调整,就要注意前后相对连

6、续性,把制度变化的程度与人们可承受的程度结合起来,一下子改变过大,会造成人们诸多不适应,使制度执行起来困难很大。制度朝令夕改,没有经过深入调研和科学论证仓促出台,往往让执行者和遵守者无所适从。3、制度的原则性与灵活性间存在矛盾。制度是管理者用来规范行为的,具有权威性和强制性,不能随着普通的职工群众的意愿随便“变通”。制度出台后,没有修正值,直接进行绝对值的取舍,使靠近正常轨迹的点因无法回归到正常轨迹而被舍弃。职工的有些努力成果得不到认可,挫败了职工再次工作的信心与激情。这种现象,虽然制度赢得了严谨的尊严,却失去了最佳的成果、效果,丧失了职工的信心热情。4、制度的制定欠合理。有关政策不能满足职工生产、生活的需要。如:职工的住房的分配问题;企业员工与正式职工的工资差距较大,与同行业工资待遇存在差距,不能体现同工同酬;重大疾病医疗负担太重;人员紧缺,职工的年带薪休假得不到落实等等,职工的衣食住行等基本生存条件保障不到位,直接影响职工的情绪。生产设备老化,现在使用运转的生产设备近 60%属于投产来未更换,采储输设备、车辆、管线等设备老化严重,超期服役担负不了日益繁重生产需要,并存在一定的安全、

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