供应链核心与基础.ppt

1、供应链管理核心与基础,注册供应链管理师高级认证培训,讲师介绍,Alex：中国企业家联合会高级讲师，泛联供应链高级顾问，CSCMP美国供应链管理协会上海圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师，英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。专题研究方向供应链管理。2002年获得美国生产与库存管理协会CPIM证书。 内训与咨询客户包括：上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通

2、讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、万集科技、布勒机械等逾200家著名企业。 注册供应链管理师、物流紧缺人才供应链高级分析师课程编制委员会成员，撰写相关教材和整体课程开发。公开课培训超过300场。 参与编著书籍包括供应链管理和基础供应链交付流程与实施供应链生产流程与库存供应链采购流程与战略,供应商的 供应商,供应商的 供应商,供应商的 供应商,供应商,外协厂,核 心 企 业,分销商,代理商,客户,客户,客户,供应信息流/物流,需求信息流/资金流,什么是供应链？,供应,配送,计划,核心与基础 采购流程与战略 生产流程与库存 交付流程与实施,CSCMP注

3、册供应链管理师课程体系,第一部分 供应链与供应链管理 第二部分 供应链管理的应用 第三部分 供应链管理发展趋势 第四部分 供应链相关的理念,核心与基础课程结构,企业供应链战略游戏,Direct Procurement,Source,Deliver,Order Fulfillment,Make,Manufacturing,Supply Chain Design,Strategy,Demand and Supply Planning,Plan,GAME,第一部分 供应链与供应链管理,公司战略,成本领先战略 商品差别化战略 可靠性战略,企业竞争战略,企业的环境影响因素,目前，在全球一般消费类产品中，

4、从小工艺品到冰箱、电视等家电产品，大量中国制造的商品出现在世界各地的超市.中国商品进出口总额首次突破 5000 亿美元，世界排名第 6 位，吸引外商直接投资 468 亿美元。沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界著名跨国零售集团近年来在中国的采购数量和金额不断上升。不少人士惊叹：中国成了“世界工厂”！国内不少媒体、专家和一些政府官员也表现“激动”，随声附和。从小熊维尼玩具到乔丹气垫运动鞋，中国将成为全球高科技产业的加工厂，是世界制造业基地，并在很大程度上改变中国的制造业格局。似乎一夜之间中国已成了“世界工厂”,TOPIC,要关注的几点决定性因素,供应商,顾客,直接供应链,扩展供应链,最终供应链,最终供应

5、商,组织,顾客,供应商,最终顾客,第三方物流提供商,金融提供者,市场研究者,供应商,供应商的 供应商,顾客的 顾客,组织,组织,顾客,供应链的类型I,平衡的供应链VS倾斜的供应链,客户需求,供应链容量,市场需求新产品,供应商、制造商、运输商、分销商、零售商,客户需求,供应链容量,市场需求增长,生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加,供应链类型II,供应链类型III,阅读WALMART案例 分析WALMART竞争战略、供应链类型、取得竞争优势的关键 分析WALMART在国内经营现状,互动分析,供应链是一个网链结构，具有如下特征： 复杂性 动态性 面向用户需求（需求拉动） 交叉性,供应链的特征,系

6、统性地、战略性地协调企业内部职能、及供应链内跨企业职能 目的是改进单个公司和作为整体供应链的长期绩效,供应链管理定义,整合行为 多重共享信息 多重分担风险和共享回报 合作 相同的目标和关注服务顾客 流程整合 建立和维护长期关系的合作伙伴,作业活动的特征,战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计划 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位） 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理 企业间资金流管理（汇率、成本等问题） 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等,供应链管理的内容,Deliver the right product, at the right time, as right quality and right quantity with right status and right price, to the right place,供应链管理的目标,总供应链管理成本降低10%以上 中型企业的准时交货率提高1