1、5S培训中用到的表格讲解了企业内部推行整理活动的具体方法，包括对设备、产品、在制品、部品零件、工具计测器、模具夹具、作业台、整修品、不良品、不明物、空容器或栈板、搬运工具、整理用橱柜、揭示物、垃圾筒、烟灰缸、辅料和材料等各类物品进行明确划分和处理。文档详细描述了如何判断物品是否为必要品，并给出了具体的处理方式。对于设备，文档提出了检讨现有数量、提高运转率以及考虑折旧年限等措施；对于产品，则强调了定量产品和物价产品的库存管理；对于在制品和部品零件，文档根据生产计划设定了明确的数量标准；对于工具计测器和模具夹具，文档建议将不常用工具另行管理，并依据实际需求决定保存数量；对于作业台、整修品和不良品，
2、文档提倡减少不必要的物品并迅速处理废品；对于不明物、空容器或栈板、搬运工具、橱柜、揭示物、垃圾筒和烟灰缸等物品，文档提供了详细的分类和处理方案；对于辅料和材料，文档强调了生产现场内仅放置短期内需要的物品，并对不需要的物品进行了妥善处理。5S培训中用到的表格适用于制造业及相关行业的企业，特别是那些正在进行5S管理推进的企业。该文档不仅适用于企业的生产部门，也适用于仓储、物流、维修等部门。它为管理人员提供了一套系统化的整理活动指南，帮助他们有效区分必需品与非必需品，优化资源配置，提升工作效率。无论是班组长还是高层管理者，都可以从中获得实用的操作建议，确保企业在实施5S管理时有章可循，逐步实现工作环境的整洁有序和生产效率的提升。
安全达人 