生产现场违章管理培训和隐患分析.pptx

1、高高兴兴上班去 平平安安回家来,现场安全管理培训培训教材,汇报人：,日期：2021年08月08日,CONTENT,1.海因里希法则-现场隐患的影响,2.在漫画中识别身边的安全隐患,高高兴兴上班去 平平安安回家来,01,高高兴兴上班去 平平安安回家来,1.海因里希法则-现场隐患的影响,1、海因里希法则的提出,这个法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。,这个

2、法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。,对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。,案例,某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33

3、次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。,2、海因里希法则的定义,定义：每一件重伤事故的背后，都隐藏着29件轻伤事故，进而更隐藏着300件以上的险情（异常）。,海因里希法则体现的连锁过程：海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。海因里希把工业伤害

4、事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：(1)人员伤亡的发生是事故的结果。(2)事故的发生是由于：人的不安全行为；物的不安全状态。(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。,3、海因里希法则给我们的启示,这条法则告诉我们，在发生重伤事故后惊慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更为重要。在尽早消除危险状态的同时，也要绝对做到不让工人进行危象的行为，消灭身边吓出冷汗、吓一跳的险情。,不排除吓出冷汗吓一跳的事故，就不能避免受伤事故！,4、“吓出冷汗、吓一跳”活动,“吓出冷汗吓一跳”，是我们侥

5、幸没有受伤的情况下获得的可以用来对安全事故进行预防的珍贵信息。应当作为一个重要的信息，提醒大家注意，并采取必要的对策，以期实现灾害为零的目的。,“吓出冷汗吓一跳”活动就是将大家日常工作中体验到的“咝！（倒吸一口凉气，冒冷汗）”、“啊！（吓一跳）”等事情，做成图解（A-0，A-1图纸大小），在早会等场合全员加以直观地理解和认识，可以达到非常好的效果。而且，对于图解中描述的状况，当每个人自己之际遇到这种状况（面临这种危险）时，都要指呼（一边做动作一边大声说出动作和内容）。在每一个要害之处，都要手指对象，大声说出“不要！”，通过这样的操作方法，可以有效预防安全事故和确认安全状况。,作业中吓出冷汗的事

6、例,交通上吓出冷汗的事例,制造企业中吓出冷汗的事例,制造企业中吓出冷汗的事例,制造企业中吓出冷汗的事例,制造企业中吓出冷汗的事例,修理过程中机器启动,制造企业中吓出冷汗的事例,制造企业中吓出冷汗的事例,各种伤害类型,制造企业中吓出冷汗的事例,02,高高兴兴上班去 平平安安回家来,2.在漫画中识别身边的安全隐患,在漫画中识别身边的安全隐患,安全目视化管理：1、安全帽佩戴不规范，都未系好安全帽帽带；2、喷涂料女工头发须盘入安全帽内，须带口罩；3、衣物穿戴须符合标准；4、所有人员未佩戴入厂许可证；,头发,口罩,工服,挽裤腿？,在漫画中识别身边的安全隐患,安全目视化管理：5、压缩气瓶无状态标签,安全目视化管理：6、各种气瓶的色标符合标准（氧气瓶天蓝色、黑字，乙炔瓶白色、红字，氢气瓶绿色、红字，液化气瓶银灰色、红字等等；7、氧气、乙炔瓶距离过近，不得低于5米；8、氧气瓶放到，随气瓶未配备防倾倒设施；9、气瓶未配置齐全防碰胶圈和可卸式瓶帽；,在漫画中识别身边的安全隐患,天蓝色、黑字,白色、红字,瓶距过近,安全目视化管理：10、未设置隔离区域工作场所内如可能存在下列情况，就必须用围绳（安全专用隔离带