企业安全文化与生产管理要素.docx

1、企业安全文化与生产管理要素一、企业生产管理的木桶效应取得成功的企业.必然是十分注重企业安全生产管理的企业。企业安全生产 管理是由多种要素组成的。通常，企业安全生产管理主要有四大要素抓好企业 安全生产管理是指要抓好企业四要素的管理。这四大要素通常被称为“4M”即 指人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Methods）四种管 理要素。抓好企业安全生产四要素.要达到如下目标：人一-激发最大的潜能；机 器一保持最高的开工率和最有效的生产率；材料达到最合理的投入产出；方法 应用最佳的手段与途径。其中，突岀对人的管理和发挥人的能动作用是“4M”的精髓.也是企业安全文化的精

2、髓。一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁的那块最短的木板，而不是取决于那 块最长的木板。同样，企业安全生产管理水平的高低.取决于四要素中最次的那 一个，而不是取决于那个最好的要素。此现象被称为企业安全生产管理的“木桶 效应”，见图 5-1。其实，就木桶理论在中国，特别是在安全生产管理领域，也已经发生了深刻 的变化，其内涵已经超过当时最原始的定义了。安全管理学刚引进的木桶理论的 含义，就是指：木桶的最大储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的 一个前提下：水就是企业的安全生产能力。能储多少水，代表的就是有多少安全 生产能力。而不管这水是怎么来的、如何保持储存、如何使用等。后来，由于市场的竞争

3、加剧，木桶理论越来越显出其深度上的苍白，许多企 业开始真正理解并思考该理论的实际作用，而不是挂在咨询公司嘴上漂亮的口 号。于是木桶理论也经过了众多的补充和演变，其内涵也越来越丰满了。演变一：一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。每个企业都是不同的木桶，因此.木桶的大小也不可能完全一致。直径大的 木桶其储水量自然要大。也就是说，一个企业在进入市场之初，它的起步也是 不完全一样的，有的基础扎实，有的基础薄弱，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初发展起到关键的作用。演变二：在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状。学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形

4、的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性 和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。因此.从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都 要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的 最后储水量带来影响。有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶的储水量。演变三：木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合。每个木桶总会有最短的一块板，最初的木桶理论告诉我们.木桶的储水量取 决于最短板的高度。不过.在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的 储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立

5、时的木桶多得 多；或为了暂时的加大储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性。配合要有衔接，没 有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配 合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储 水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板.O O 第五章企业安全管理的任务是生产产品和文化 7979：而不是一个完整的木桶、一个团队。如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争 力。但是，所有的这一切，都是以静止的并且是

6、理想的一种假设为前提：即所有 木桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所有木桶都在接收落下来的 雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等。因此.这样一种理论平台，本身就是缺少实践的土壤。其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌.也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更 有效率地储水和如何使用所储之水。二、木桶理论的动态演变首先，在储水前要清楚这样一个问题，是先有水还是先有桶？先有大木桶还 是先有小木桶？按照木桶理论，必然是先有木桶，再有水，然后不断调整，从小 木桶到大木桶，从矮木桶到高木桶.没有哪只木桶一开始就非常大非常深的。然 而在实践中，也许是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有几块 木板，而不是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后 才做出第一个木桶。其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定做多长的木板，而 不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。木桶理论中水的使用演变：所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大 的使用价值。一个木桶.首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。