安全文化提升HSE管理水准.docx

1、安全文化提升 HSE 管理水准目前，胜利石油管理局上下正在以深化“我是安全”主题活动为载体，大力推行安全文化建设。二分公司做为地质录井公司的主营单位，融合了公司半数以上的录井设备和一线人员，负责着油田探井和国内国际市场的录井工作，队伍高度分散，安全工作尤为重要。为此，分公司如何开展安全文化建设，将安全文化和现场实际有机融合，用安全文化引领 HSE 工作向更高层次迈进。下面结合分公司工作实际，谈个人的一些粗识拙见：一、安全文化建设从“无形”到“有形”安全文化是一种独具特性的文化现象，是进行安全管理的有效形式，是安全管理的最高境界，而安全文化的渗透主是是通过安全文化阵地来实现。在管理中引入文化层面

2、的东西，更有其现实针对性。在安全文化建设中，分公司要根据队伍高度分散，点多面广线长的特点，发挥精益求精卓越创新的企业精神，凸显人才密集、整体素质高的优势，挖掘吃苦耐劳、勇于奉献的精神，从安全理论阵地、安全媒体阵地、安全文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体策划。策划在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化管理效能的最大化。安全文化的策划过程也是发动职工认知认同的过程。分公司首先要在全体职工中开展安全理念征集和“我要安全”大讨论活动。发动分公司内外部市场所有人员进行安全文化理念征集活动，最终确定大家认同，全员熟知、上口易记的具有分公司特色的安全文化核心理念，在此基础上围绕

3、“理念、方略、行为、物态、责任”等方面提炼丰富升华分公司安全文化的组成部分。在总结提炼过程中切忌搞成分公司安全现状的总结，要提炼升华，既符合实际，又高于现实，让职工看的见够得着，最后形成具有分公司特色的安全文化手册，然后手册下发每个职工手中，通过文化熏陶，对分公司安全文化开展发挥其推动作用。二、安全文化建设从“无声”到“有声”为创造良好的安全文化氛围，分公司要结合自身特点开展有针对性的活动，通过开展有声势活动，激发职工的安全责任感。一是要定期组织技术比赛、岗位练兵、应急演练等，通过一是要定期组织技术比赛、岗位练兵、应急演练等，通过举办安全征文、安全演讲、警示教育、职工座谈会、安全例会举办安全征

4、文、安全演讲、警示教育、职工座谈会、安全例会等活动，丰富安全文化氛围。等活动，丰富安全文化氛围。利用好舆论和宣传阵地，宣传报道安全生产经验动态，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛围。二是在办公区域、工作场所和录井队野营房等处悬挂安全二是在办公区域、工作场所和录井队野营房等处悬挂安全警示牌和安全标语，提炼安全警句，在分公司建设安全文化宣警示牌和安全标语，提炼安全警句，在分公司建设安全文化宣教室，在所有的工作场所用安全标示警示作业人员，达到用目教室，在所有的工作场所用安全标示警示作业人员，达到用目视效果警示职工。视效果警示职工。当职工看到这些警示牌板时，便主动会放弃违章盲干的念头，确立

5、了“干标准活，交放心班”的意志，使干部职工能时时警觉到安全，处处拥有安全。三是加强安全文化建设的基础培训工作。三是加强安全文化建设的基础培训工作。分公司要开展形式多样的培训，如专家授课、新生培训、参观学习等。重点培训相关安全环保法律法规、安全生产技术、国内外先进技术及管理方法，提升机关和录井队人员安全知识水平，通过培训也取得了变事后补救为事前预防的效果。四是分公司建立以四是分公司建立以“自自我评价、自我提高、自我控制、自我负责我评价、自我提高、自我控制、自我负责”为主是内容的安全为主是内容的安全自主管理模式。自主管理模式。通过成立安全自主管理小组、实施月度自我评价制度、开展“我要安全”活动、实

6、施 HSE 观察卡、签订安全承诺书等措施做保证，真正实现“我能安全”的目标。三、安全文化建设从“无色”到“有色”首先要健全安全文化建设长效机制。作为一项先进的管理方法，安全文化建设要在精神文化、制度文化、行为文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。一是督导各级管理人员安一是督导各级管理人员安全示范。全示范。各级干部要自觉地学习安全生产法等法律法规，不折不扣地履行好自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，带头约束和规范自己的行为，不断提升各级干部的安全生产执行能力。在分公司范围内形成领导带头、管理人员表率、班组长带动的人人学安全、要安全、会安全、能安全的局面。二是督查各级管理人员的安全到岗。二是督查各级管理人员的安全到岗。建立健全领导层和管理层的安全承包机制，每月组织分公司领导和各办公室主任到各自承包队检查指导，做到了月初提醒、月中提示、月底通报。增强现场监护能力，特别是对设备吊装、仪器安装环节等实施全程跟踪，使干部多深入班组、深入职工家庭、深入施工现场，养成求真务实的工作作风，从而形成未雨绸缪，超前预防，在源头上消除安全隐患，避免事故的发生。三是督促各项监督检查的