浅谈燃气企业安全经验分享活动.docx

1、浅谈燃气企业安全经验分享活动摘摘要：要：安全经验分享是中石油各企业积极开展的一项活动，旨在拓宽员工健康安全环境知识，提高全员健康安全环保意识、技能，逐步形成企业安全文化，从而实现企业安全发展。本文从推行安全经验分享活动及成果、存在的误区及认识等方面分别进行了阐述。关键词：关键词：安全经验分享安全HSE 安全管理是企业的核心管理工作之一，建立并发展企业安全文化才能实现安全管理的长效机制。要建立并发展企业的安全文化，就要从转变全员的安全观念、培养全员的安全习惯、提升全员的安全技能 3 个方向进行努力。通过安全经验分享活动可以有助于引导员工转变安全观念、培养安全习惯、提升安全技能。1 1安全经验安全

2、经验分享的定义及内容分享的定义及内容 1 11 1安全经验分享的定义安全经验分享的定义安全经验分享活动是指员工将本人亲身经历或所闻所见的安全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、不安全状态、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行介绍柑讲解，从而使事故教训、典型经验、安全知识等得到分享和推广的一项活动。安全经验分享是以分享活动为形式，以安全经验为载体，以提高安全管理水平为最终目的的一项活动。1 12 2安全经验分享的内容安全经验分享的内容安全经验分享内容很广泛，凡涉及健康、安全和环保方面的文字、视频等案例资料均可以作为分享材料。其中包括：8 小时内工作中的 HSE 经验或

3、教训，8 小时以外的经验或经历，书籍或电视或报刊杂志看到的安全做法及事故事件等。2 2推行推行安全经验分享活动安全经验分享活动 2 21 1具体作法具体作法 211 指定部门，具体负责公司从 2009 年下半年开始，推行安全经验分享活动。安全部门作为推行活动的主要职能部门，主动承担起公司安全经验分享活动的推行开展，收集公司历年来查处的违章、生产、交通等方面的事故事件及日常 HSE 知识，从事故事件经过、原因分析及纠正措施等方面制作幻灯片，每周一公司生产协调例会上由安全部门负责人与参会人员分享，会后将分享内容上传至公司网页，参会人员进行下载并进而与本单位员工分享。(见图 l)212 制定计划，领

4、导、部门、单位参与安全经验分享活动的持续开展，内容的通俗、分享的形式引起员工的共鸣，活动得到了大家的认可，同时表达出分享的愿望。因此，公司安全部门制定XX 季度安全经验分享计划安排表，按照分享计划，以每周生产协调例会为平台，公司领导、各部门、单位收集业务范围内的 HSE 素材，主动开展安全经验分享。(见图2)213 形成制度，明确奖励，鼓励全员参与。为进一步鼓励岗位一线员工参与活动，同时提高安全经验分享活动的质量，公司制定安全经验分享活动管理办法，明确分享的内容、形式、评比及奖励。公司安全部门在每周生产协调例会前发放评分表，南公司领导、机关各科长对基层各单位安全经验分享进行评分；公司领导及基层

5、单位负责人对公司机关科室安全经验分享进行评分。每季度安全部门统计评分表进行评比，前两名的给予季度绩效考核加分。(见图 3)2 22 2成果成果形成安全经验分享活动“一推四定一同”管理方法。“一推”，即推行事故事件经验分享活动，充分利用系统内事故资源，让事故教训得到分享，典型经验得到推广，不再是将事故事件遮遮掩掩；分享活动坚持“四定”：“定规矩”，明确安全经验分享内容及形式；“定人”，一般会议都要提前确定开展安全经验分享的人员，生产协调例会由每个参会科室、单位负责人按照时间顺序安排轮流分享；“定时”，即安全经验分享一般控制在 5 分钟；“定奖励”，发放评分表，每季度根据评分情况确定一、二名，给予

6、季度绩效考核加分。分享效果“一固”：对分享中提出的纠正或预防措施通过制修订制度体现，进而培训员工，同化措施。如今，这项活动已形成制度化、常态化，成为公司安全生产教育的良好载体和平台。3 3存在的误区存在的误区 3 31 1为了分享而分享。形式化为了分享而分享。形式化怕揭短露丑，当作完成硬性任务而应付，不能够充分体现安全经验分享的启迪和借鉴作用。3 32 2面面俱到，等同于安面面俱到，等同于安全事故事件分析全事故事件分析安全经验分享长篇大论，把安全经验分析变成事故分析性质，追求面面俱到。3 33 3提出的措施空提出的措施空洞且缺乏有效地落实洞且缺乏有效地落实安全经验分享的最终日的是如何避免类似的事故事件再次发生，而在分享中提出的纠正或预防措施只是泛泛而谈，例如加强员工教育培训、提高员工安全意识等，未能从制修订相关制度或操作规程进而培训员工并落实至员工的具体行为中，来验证提出的措施是否可行并加以强化监督执行。4 4几点认识几点认识 4 41 1吸取事故经验吸取事故经验教训，避免类似事故再次发生教训，避免类似事故再次发生事故的教训是昂贵的，但并不是每个员工都必须通过亲自经历事故才能吸取教训，