1、石油天然气长输管道建设施工管理方案一、项目概况一、项目概况 1、项目名称：2、起止地点：3、管径：4、管道数量：5、全程长度：6、地貌特征：7、总投资额：8、建设周期：9、目的意义：二、项目管理二、项目管理流程流程 1、管理机构组成：指挥长-副指挥长 13 总工程师 财务部 综合办 合同部 物质部 技术部 协调部 设备部工程部 2、管理实施流程一阶段：指挥部建立管理制度现场勘查项目预算物质材料、设备、施工、监理招标；二阶段：建设计划、采购材料、施工队进场、展开施工；三阶段：工期、质量、安全文明管理、评比、促进提高；四阶段：完工验收、修整、交工、交验、完善资料；3、风险应对管理风险规划内容：1)
2、、影响工期因素：天气、地貌、地方、政策、设计、材料、设施、施工等；2)、影响质量因素：设计、材料、施工、监理、技术、设备、管理等；3)、影响成本因素：勘查、预算、管理、材料、施工；4)、影响安全因素：管理、培训、思想、防患措施；四、管理队伍人才选用条件及要求四、管理队伍人才选用条件及要求-三、三、项目管理制度项目管理制度 1 1、领导岗位职责 2、部门岗位职责 3、目标责任职责 4、实施奖惩制度四、项目论证制度四、项目论证制度 1 1、建立完善论证会；2、对设计、技术、材料、设备、人员、施工方案等有序会审论证；五、加强监理和施工队伍管理五、加强监理和施工队伍管理 1、充分发挥监理作用 2、加强完善施工队伍管理措施、提高其有效作用六、加强地方关系建设六、加强地方关系建设 1、和地方政府、驻军建立良好关系、充分取得最大支持；七、加强有关单位部门关系协调七、加强有关单位部门关系协调 1、与中石油有关部门、有关设计、材料、设备单位建立良好关系；说明：说明：以上为简要流程方案、其有关条款及其它详细内容另行展开 2011 年 11 月 8 日
安全达人 