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预防—预防—重在预想.docx

预防预防重在预想讲解了青岛碱业股份有限公司热电车间化水大班通过“事故预想”方法实现事故预防的成功经验。文章阐述了1997年公司开展创建“安全合格班组”活动期间,该班组采用“事故预想”的具体做法,即根据工作计划讨论并预测潜在的人身伤害事故,分析事故原因,制定防范措施。文中提到“多米诺骨牌定律”,将每个可能引发事故的因素视为一个环节,通过掐断任何一个环节来降低事故发生概率。此外,文章强调了“事故预想”来源于对已发生事故的分析,要求了解事故背景、经过、原因、责任及纠正措施。班组接受任务后,成员共同讨论可能发生的事故,并落实预防措施,确保每个人知晓安全操作规程。自推广“事故预想”以来,公司实现了三年重伤以上事故及多人中毒事故为零,轻伤事故逐年减少的良好成绩,彰显了该方法在提升企业安全生产管理水平方面的重要作用。预防预防重在预想适用于各类工业企业尤其是化工类企业的安全生产管理。它为基层单位提供了一套行之有效的安全管理方法,特别适合那些需要进行复杂生产操作、存在较高安全风险的企业。这种方法不仅有助于提高员工的安全意识,还能增强班组的自我管理能力,促进企业整体安全管理机制的完善。无论是大型企业还是中小企业,只要涉及到人身安全和生产安全,都可以借鉴这套方法,以达到预防事故、保障生产的目的。

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