项目成本管理与控制方法（精讲）.doc

1、目目录录序序言言.1 1第一章第一章 对工程项目成本管理与控制的认识对工程项目成本管理与控制的认识.2 2第一节 我国工程项目成本管理与控制中存在的问题.2第二节 工程项目成本控制的意义.3第二章第二章 工程项目成本管理与控制概述工程项目成本管理与控制概述.7 7第一节 工程项目成本管理的任务.7第二节 工程项目成本控制的概念及其特点.11第三节 工程项目成本的构成和分类.14第四节 工程项目成本控制的内容和措施.17第五节 工程项目成本控制的原则.23第三章第三章 工程项目成本控制的方法工程项目成本控制的方法.2626第一节 工程项目成本计划的编制方法.27第二节 工程项目成本控制的方法.2

2、8第三节 工程项目成本分析的方法.40项目成本管理与控制方法1序序言言在社会主义市场经济体制下，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，现代企业管理应更加关注成本的管理，任何不重视、不加强成本管理的企业最终都会失败。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目

3、的。项目成本管理与控制方法2成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。第一章第一章 对工程项目成本管理与控制的认识对工程项目成本管理与控制的认识第一节第一节 我国工程项目成本管理与控制中存在的问我国工程项目成本管理与控制中存在的问题题当前我国施工企业在工程项目成本管理与控制方面，普遍存在着制度不

4、完善，效益低下、管理水平不高等问题。具体表现为以下几个方面:(1)技术部门无成本意识，在制定施工方案时过于注重施工质量，不考虑成本，造成工程成本加大。(2)成本管理责任不明确，成本控制流于形式。(3)材料消耗随意性强，无计划控制，限额领料制项目成本管理与控制方法3度无法实行，导致材料浪费严重。(4)材料部门不能及时对材料进行量与价的统计分析。都是竣工阶段的事后算帐，过程中不控制或无控制手段。(5)施工过程中的成本分析，只进行帐帐核实，不做帐实核实，最终导致过程中的成不实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况。(6)施工项目部虽然制定了成本管理制度，但无人监督执行，成本控制办法不完善。(7)工

5、程数据和工程资料只是作为存档需要，无专人对数据进行归纳、整理和分析，起不到经验数据的作用。第二节第二节 工程项目成本控制的意义工程项目成本控制的意义在市场经济中，项目的成本控制不仅在项目控制中，而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益，企业成就通常通过项目成就来实现。而项目的经济效益通常通过赢利的最大化和成本的最小化实现的。特别是当承包项目成本管理与控制方法4商通过投标竞争取得工程，签定合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标(赢利性)完全通过成本控制实现。在实际工程中成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题，成本处于失控状态，许多项目管理者只有在项

6、目结束是才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常己无法弥补。1.2.11.2.1 工程项目成本控制是施工项目工作质量的综合工程项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约表明劳动生产率提高;物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住施工项目成本控制这项关键，可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工项目成本。1.2.2 工程项目成本控制是增加企业利润的主要途径在施工项目价格一定的前提下，成本降低，盈利提高。施工企业以施工为主业，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，故降低施工项目成本即成为施工企业盈利的关键。项目成本管理与控制方法51.2.31.2.3 工程项目成本控制是推行项目经济责任制的动工程项目成本控制是推行项目经济责任制的动力力项目经理责任制中，规定项目经理必须对项目质量、工期与成本三大约束性目标负责。成本目标是经济目标的综合体现。项目经理要履行其经济责任，就必修充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低