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项目成本管理与控制方法(精讲).doc

项目成本管理与控制方法精讲讲解了工程项目成本管理与控制的重要性、现存问题及其解决策略。本书详细分析了我国当前施工企业在成本管理方面存在的主要问题,如技术部门缺乏成本意识、成本管理制度不完善等,并指出了这些问题对工程成本造成的负面影响。书中阐述了工程项目成本控制在企业经济效益提升中的关键作用,强调其不仅是施工项目质量的综合反映,更是增加企业利润的主要途径和推行项目经济责任制的动力。此外,该书全面概述了工程项目成本管理的任务、概念特点、构成分类及具体控制内容和措施,还介绍了成本计划编制方法、成本控制的具体方法以及成本分析的方法。通过这些内容,读者能够深入理解工程项目成本管理与控制的全过程,掌握从项目中标签约开始到竣工验收各个阶段的成本管理要点。项目成本管理与控制方法精讲适用于建筑行业的各类施工企业,包括但不限于总承包商、分包商、项目经理、成本工程师以及其他参与工程项目管理和执行的相关人员。它为这些企业和个人提供了系统化的理论指导和实用的操作指南,帮助他们识别并解决成本管理中存在的问题,提高成本控制水平,进而增强企业的市场竞争力和盈利能力。同时,这本书也适合高校土木工程、工程管理等相关专业的师生作为教学参考书使用,以便更好地将理论知识应用于实际工程实践中。

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