1、营销管理相关制度精简手册（2020年）讲解了金茂南京营销中心在2020年3月发布的多项管理制度和工作指引。该手册涵盖市场及客户研究、销售管理、品牌媒介管理、营销费用管理以及营销合规性管理等多个方面，明确了各项工作的具体内容和要求。市场及客户研究管理制度精简版定义了区域市场客研部的工作，强调以客户需求为导向，结合当地政策规范推进总部研究成果的落地，并接受监督和检查。销售管理制度精简版规范了销售过程中的各项操作流程，确保销售活动有序进行。品牌媒介管理制度精简版则针对品牌推广和媒体宣传制定了详细规定，保障品牌形象的一致性和传播效果。营销费用管理制度精简版对营销费用的使用进行了严格管控，确保资金合理利
2、用。营销合规性管理制度精简版加强了营销活动的合法性和规范性管理，防范风险。此外，土地可行性研究营销工作指引精简版指导了土地投资前的营销调研，项目策划定位工作指引精简版帮助确定项目的市场定位，商办类项目策划定位工作指引精简版专门针对商业办公项目的定位，营销体系与组织架构管理指引精简版明确了营销团队的结构和职责，项目销售定价操作指引精简版提供了定价策略的依据，销控工作指引精简版则规范了销售控制的具体操作。营销管理相关制度精简手册（2020年）适用于金茂南京营销中心及其下属各部门，包括但不限于市场客研部、销售部、品牌媒介部、财务部等。该手册为这些部门提供了详细的管理制度和操作指引，确保其在日常工作中能够遵循统一的标准和流程，提高工作效率和管理水平。同时，本手册也适用于参与金茂南京项目开发、策划和销售的相关人员，如市场研究人员、销售人员、品牌经理、财务管理人员等，帮助他们更好地理解和执行公司政策，提升整体业务能力。此外，手册中的内容对其他房地产企业也有一定的参考价值，特别是那些希望优化内部管理流程、提高营销效率的企业。
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