1、中建工程项目管理内部培训PPT讲解了中建六局从1980年成立以来的发展历程和企业背景。该文档介绍了中建六局的前身是中国人民解放军20兵团后勤部和建筑工程二师合并改编而成，并历经多次更名，最终于1982年划归中国建筑工程总公司，成为如今的中国建筑第六工程局。文档强调了中建六局在过去的五十余年里承担了大量国家重点工程，涵盖了工业、能源、国防、交通等多个领域，为国家经济建设做出了重要贡献。同时，文档详细描述了中建六局的资质情况，包括房屋建筑工程施工总承包特级等六项一级资质，使其成为一个具备科研、设计、施工等综合能力的企业集团。此外，文档还提到了“十五”期间及“十一五”期间的经营目标和完成情况，展示了
2、企业在合同额、营业额和利润方面的显著增长。质量创优方面，文档列举了1996年至2006年间获得的多项省部级优质工程奖，特别是天津体育中心主馆工程、天津金融科技教育中心工程和大庆萨环东路立交桥工程的具体细节，突显了中建六局在大型复杂项目的卓越施工能力和创新技术的应用。最后，文档总结了2006年和2007年上半年的生产经营成果，显示了企业在签约项目数量、合同额、施工面积等方面的历史最好水平。中建工程项目管理内部培训PPT适用于从事建筑工程项目管理的专业人士，尤其是那些希望深入了解中建六局历史沿革、企业资质和发展战略的人群。它不仅适合新入职员工进行入门培训，也适合资深项目经理和管理人员用于回顾和学习先进的项目管理和技术创新经验。对于正在或即将参与类似规模和复杂度工程项目的人员来说，这份文档提供了宝贵的实际案例和成功经验，有助于提高其在项目规划、执行和质量管理方面的能力。此外，对于建筑行业的研究者和学生而言，该文档也是了解中国大型国有建筑企业发展历程和成就的重要资料。
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