如何做好工程项目的成本控制（论文）.doc

1、1如何做好工程项目的成本控制摘要：成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。关键词：项目管理 控制措施 成本控制随着社会改革的不断深化，市场经济体制的逐步形成中，企业的生产与管理也发生了深刻的变化，工程项目的成本控制作为项目运行的中枢，涉及到项目的整个施工周期，从开始的招投标到施工准备阶段，从施工过程至竣工移交后的保质期结束，真正要使项目成本达到目标要求，必须

2、做好项目成本控制。成本管理是一项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。如技术人员提出的施工方案虽能完成设计要求，但从经济方面考量，却不是最优化的，大大缩小了施工企业的利润空间；又如技术人员提出的有些技术方案表面上看局部可能会增加成本，但从整个项目的生命周期看是可以节约成本的，这样的方案往往由于缺乏系统的经济比较而流产。这些都是技术与经济不相结合的结果。通过对施工成本组成部分的控制，加强项目成本管理，完善的成本控制机制。在项目施工过程中，首先要全面树立起全过程成本控制意识，将成本管理的观念贯

3、彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。推进项目成本管理，必须树立全员、全面和全过程控制的意识。全员控制是指成本控制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员控制的观念。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制原则。21、项目成本控制重在坚持原则项目成本主要组成如下：一般来说项目成本控制坚持原则主要体现在以下 5 个方面：1.1、坚持成本最低化原则在工程项目的管理体系中，通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行

4、成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。例：2008 年，在冀东三友有限公司水泥生产线施工中由于我单位成本管理体系的不完善，没有从根本上抓住要害，经最后核算对比分析，经济效益不理想。1.2、坚持全面成本控制原则即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。项目成本直接费利润税直接工程费措施费规费间接费企业管理费31.3、坚持动态控制原则成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。在施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控

5、制的方案，为以后的成本控制做好准备。1.4、坚持目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。1.5、坚持责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。项目经理对各部门在成

6、本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利结合，才能使成本控制真正落到实处。2、项目成本控制重在过程控制项目成本过程控制投标阶段控制施工过程控制竣工验收阶段控制人工费控制材料费控制机械费控制施工准备控制间接费及其他直接费控制进度和质量控制建立和完善组织机构4项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：2.1、工程项目投标阶段的成本控制对于投标阶段的成本管理，主要是进行成本测算，根据工程概况和招标文件，联系市场和竞争对手的情况，以确定投标报价。成本测算是一项具体而系统的工作，要根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行机具的配置、工种结构和人员的选配；根据招标文件确定材料到场的实际价格；根据工程所在地与现驻地的远近，计算人员机械调遣和现场管理费用；根据项目工期要求计算工程总体施工费用；在此基础上，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费，从而测出工程的直接支出，并以此作为投标的最