施工现场材料管理制度.doc

1、质量与经济挂钩制度质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达 100%，优良率 20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚 1000 元。2.每个分项工程 100%达到质量标准要求的班组将受奖 500 元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达 95%以上的，项目部奖给 300 元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款 500 元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的 15%；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的 30%

2、。质量例会制度质量例会制度项目部在进场之前就已建立质量例会制度，并固定每周召开一次，目的就是为了加强工程质量，加快工程进度。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各工种班组长（水、木、电、瓦工）以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印

3、出来。无故不参加者应进行处分和制裁。岗位责任制岗位责任制一、项目经理岗位责任制1、做为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。2、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。3、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。二、项目技术负责人岗位责任制1、在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。2、认真贯彻国

4、展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理办法。3、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。4、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。5、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。6、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。7、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。8、协助项目经理进行施工生产组织管理。三、项目安全员岗位责任制1、负责项目的安全生产和有关安全生产条例的贯彻实施。2、编制安全生产有关规程，记好安全日志。3、定期组织有关人员对施工

5、现场进行检查，奖优罚劣。4、对现场发现的隐患应及时消除，对重大隐患应采取果断措施，严令停工直至整改完毕。5、负责对现场新工人进行安全教育和安全技术交底。6、贯彻指导消防器材的正确运用。7、负责对外包施工队及分包单位进行安全资质审查，收集整理安全工作业务资料并完成上级主管部门的业务要求。8、对安全事故及时报告，重大事故按事故处理程序组织调查、分析和处理，并起草事故报告。四、项目工长岗位责任制1、在项目经理及技术负责人指导下，对本专业施工生产中进度、技术质量、安全等工作管理全面负责。2、编制本专业工作计划、劳动力、材料、工其使用计划。3、熟练掌握设计图纸，认真贯彻设计意图。4、在技术质量人员组织下

6、，配合做好自检、互检、工序交接检工作，做好隐检及施工记录。5、注意收集、填报本专业相关技术资料，记好施工日志。6、协助项目经理、技术负责人员对工程质量、安全操作规程、工艺标准进行贯彻实施。五、施工现场安全管理制度1、进入施工现场，必须戴好安全帽，系好帽带。2、施工现场，严禁吸烟。3、所有进场工人必须进行安全教育和安全知识测试。4、现场施工用电、汽焊等必须事先向甲方工程部或保安部申请用火证，并派专人看火。5、严禁在施工现场酗酒、动炊、留宿和私拉电线。6、工作中严禁打闹、闲谈、吃东西、开玩笑等。7、严禁在施工现场随处大、小便，违者处罚。8、每日做到活完脚下清，确保作业面清洁、卫生。9、对施工现场成品人人有义务进行保护。10、历行节约，禁止浪费。11、认真贯彻施工现场文明施工条约和消防安全有关政策法规。设计交底制设计交底制工程开工之前，项目部在建设单位组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，出席设计交底的人员必须进行会议签到，所有谈到的内容必须保存记录，应参加设计交底的人员：建设单位代表、项目总监理工程师、设计单位负责人、设计师、制图员、施工单位项目负责人、项目技术负责