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铸造企业采购流程及管理制度.docx

铸造企业采购流程及管理制度讲解了为确保公司生产出合格产品提供原材料保障的制度。该制度涵盖了从确定所需材料规格到供应商评估、签订协议、采购申请、订单发出以及原材料检验和入库等全流程管理。具体而言,生产部和技术部负责确定原材料的规格和技术要求;供应部负责寻找并评估供应商,制定合格供应商名单,并签订质保协议书。对于新供应商或供应商出现三次不合格情况时,需要重新评估其资格。每年还需进行一次年终评定。在采购过程中,供应部根据需求提出采购申请单,报批后通过电话联系供应商发出采购订单,并明确技术标准以备仲裁。货到后,质检部负责对不同种类的原材料如生铁、合金、有色金属、废钢、孕育剂、型砂等进行详细的质量检查,包括目测、化验分析、验证合格证书等,确保符合相关标准和技术要求。所有入厂的原材料必须经过检验合格后才能入库,财务部依据入库单进行货款支付。铸造企业采购流程及管理制度适用于铸造行业的各类企业,特别是那些依赖特定原辅材料进行生产的厂家。它不仅为企业的供应部、生产部、质检部、技术部和财务部提供了详细的采购操作指南,还确保了这些部门之间的协调合作,从而保障了生产所需的原材料质量。该制度特别适合使用大量炉料材料(如生铁、废钢、铁合金等)和其他辅助材料(如型砂、粘土、树脂等)的企业,有助于维持稳定的供应链,提高产品质量,减少因原材料问题引发的风险。

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