国际工程项目工程款管理（158页）.pptx

1、国际工程商务人才实战型特训营Pragmatic Training Camp for Commercial Talents of Overseas Project之 造价管理Cost Management,国际工程项目工程款管理（雇主付款的申请与管理）,模块导语Module Introduction,本模块主要介绍承建商(the Contractor)的合同造价管理人员在国际房屋建筑及土木工程(the Project)自投标至缔约(from tender procurement to biding contract)、开工至竣工(from commencement to completion)、

2、执行工程保修至完成结算(from making-good defects to finalizing the final account)的过程中，如何合理核算及控制工程造价(reasonably estimate and control the construction cost)，以丰满所述人员的相关专业能力(relevant professional competence)。本模块不包括潜在投标项目(proposed project)信息获取、潜在客户协作(cooperation with the proposed client)及市场拓展(marketing development)的

3、实践阐述，相关内容见国际工程市场开拓模块。,模块导语(续)Module Introduction,本模块仅涉及与招投标(tendering practice)、中期付款(interim payment)、变更计价(valuation of variations)、合同结算(final account)等密切相关之合同管理内容，不包括建设项目合同管理(administration of the contract)的具体阐述，相关内容见合约商务管理模块。本模块乃采取施工总承包的管理框架(construction management)而说明相关的投标管理与造价控制，以有效衔接各类国际建设工程合同之

4、合同条款规定及丰满学员的相关专业知识，尽管承建商现时承包的国际工程多为EPC交钥匙工程(EPC turn-key contract)、设计+建造工程(design and build contract)或PPP项目(public-private-partnership project)。,模块导语(续)Module Introduction,学员应在本模块的介绍内容基础上，紧密结合施工总承包管理(management contracting)、工程总承包(general contracting)等管理框架的特性和承建商的相关合同责任(contract obligation)而扩展理解上述类别合

5、同的相关项目实践，包括正确理解此等合同实践下之指定供应商/指定分包商(nominated suppliers/nominated sub-contractors)的使用限制及“变更”(variations 或 changes)的定义。,专业任务一：国际工程 投标报价,模块构成Structure of Module,专业任务三:雇主付款的申请与管理,Payment Application and Management to the Employer,专业任务导语Professional works Introduction,本专业任务主要说明总承包商(the main contractor)按合

6、同有效完成对雇主(the employer)的付款申请(application of payment)之相关实践，包括如何有效的：(a)确认已完工程量连已供应设备及物料(confirmation of work done and supplied plant and/or materials);(b)核定累计完成工程总值及本期应付款项(evaluation of accumulated value of work done and amount of payment due);(c)管理与付款相关之预付款(advance payment)、履约保函(performance security)及保留金(retention money)。,专业任务导语(续)Professional works Introduction,本专业任务并说明随中期付款进行有效完成合同调整价款(adjustment of contract sums)支付的项目实践，以便随工程进行而适时获得相关款项，并可与雇主尽早协定相关的合同调整结算价款，包括：(a)暂定数量调整价款(adjustment for provisi