ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:116 ,大小:290.50KB ,
资源ID:246855     下载积分:22.8 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/246855.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(建设工程项目管理精讲PPT(116页).ppt)为本站会员(建筑师)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

建设工程项目管理精讲PPT(116页).ppt

1、建设工程项目管理,大纲要求,1了解现行的建设工程项目的组成与分类;2了解工程项目建设程序、建设工程项目管理及主要内容;3了解建设工程项目成本管理及风险管理。,第一节 建设工程项目管理概述,一、建设工程项目的组成与分类(一)建设工程项目的组成 建设工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。1单项工程 单项工程是指在一个建设工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如独立生产的车间。一个工程项目由一个或多个单项工程组成。,第一节 建设工程项目管理概述,2单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能(不能独立发挥生产

2、能力)的建筑物及构筑物。一个单项工程由多个单位工程组成。如:工业厂房中的土建工程、设备安装工程、工业管道等。,第一节 建设工程项目管理概述,3分部(子分部)工程是单位工程的组成部分,应按专业性质、建筑部位确定。建筑工程包括:地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能等。当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为若干子分部工程。,第一节 建设工程项目管理概述,4分项工程是分部工程的组成部分,一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如,土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖

3、砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙等工程。,例题,1、某大型商场的桩基础工程属于()。A分部工程 B单项工程C分项工程D单位工程,例题,2、某工程有独立设计的施工图纸和施工组织设计,但建成后不能独立发挥生产能力,此工程应属于()。A、分部分项工程 B、单项工程 C、分项工程 D、单位工程,例题,3、一座大型食品加工厂属于()。A、单项工程 B、分项工程 C、建设项目 D、单位工程,例题,4、以下属于一个分部工程的是()A、写字楼的地基基础工程 B、教学楼的混凝土楼板工程C、图书馆的主体结构工程 D、综合楼的钢筋工程E、某教学楼屋面工程,第一节 建设工程项目管理概述,(二)建设工程项目的分类1按建

4、设性质划分 可分为新建项目、改建项目、扩建项目、迁建项目和恢复建设项目。2按投资作用划分 可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目。,第一节 建设工程项目管理概述,3按项目规模划分国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类;更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。4按项目的投资效益和市场需求划分可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。5按项目的投资来源划分建设工程项目可分为政府投资项目和非政府投资项目。按照其盈利性不同,政府投资项目又可分为经营性政府投资项目和非经营性政府投资项目。,第一节 建设工程项目管理概述,二、工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收

5、、投入生产和交付使用的整个建设过程中,是各项工作必须遵循的先后工作次序。各阶段之间存在着严格的先后次序,可以进行合理的交叉,但不能任意颠倒次序。,第一节 建设工程项目管理概述,(一)投资决策阶段工作内容1编报项目建议书项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策。,第一节 建设工程项目管理概述,2编写可行性研究报告可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。,第一节 建设工程项目管

6、理概述,3项目投资决策审批制度政府投资项目实行审批制;非政府投资项目实行核准制或登记备案制。,第一节 建设工程项目管理概述,(1)政府投资项目。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目,政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告,除特殊情况外,不再审批开工报告,同时还要严格审批其初步设计和概算;对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,则只审批资金申请报告。政府投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证,特别重大的项目还应实行专家评议制度。国家逐步实行政府投资项目公示制度。,第一节 建设工程项目管理概述,(2)非政府投资项目。不进行投资决策性质的审批。1)核准制。企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时,仅需向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。2)备案制。目录以外的项目,按属地原则想地方政府投资主管部门备案。,例题,5、以下关于项目建议书的说法,不正确的是()。A项目建议书批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但并不表明项目非上不可B经过批准的项目建议书不是项目的最终决策C项目建议书是对工程项目建

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6