国际工程项目分供方付款管理（78页）.pptx

1、基业长青国际工程与投资研究院The WOW International Construction and Investment Academy2018.12（北京）,国际工程商务人才实战型特训营Pragmatic Training Camp for Commercial Talents of Overseas Project之 造价管理Cost Management,王 浩,国际工程项目工程款管理（分供方付款管理）,专业任务一：国际工程 投标报价,涵盖七项重要专业任务,专业任务Professional Works,专业任务四:分供方付款管理,Payment Management to the

2、subcontractors,专业任务导语Professional works Introduction,本专业任务主要阐述总承包商(the Main Contractor)如何有效完成对不同分供方的付款管理，包括说明对指定供应商(Nominated Supplier)及指定分包商(Nominated Subcontractor)的付款管理，和对内部供应商(Domestic Supplier)及内部分包商(Domestic Subcontractor)的付款管理。本专业任务内的对所述分包人之合同委托及合同责任内容仅为说明相关的付款管理而介绍，关于他们对总承包商及雇主所承担合同责任的详细介绍则须

3、见合约商务管理模块；对于指定供应合同/指定分包合同的付款，总承包商按合同仅承担配合雇主完成已供应设备/材料和已完成工程的确认责任(confirmation of work done/supplied goods and materials)，及在收到雇主支付款项后适时支付给前述分包人的责任；,专业任务导语(续)Professional work Introduction,对于内部供应合同/内部分包合同的付款，总承包商按合同则承担专业任务三“雇主付款的申请与管理”说明的雇主对总承包商之全部付款审批及管理责任；总承包商须对指定供应商/指定分包商的付款申请而向雇主履行进度汇报责任(Progress

4、Report)，以及指定分包商是否造成总承包商损失(如成品破坏)的复查责任，但不负责审核此等分包人的申请款项及其合同调整价款，此等审核由工料测量师及雇主完成；但总承包商须对内部供应商/内部分包商的付款申请履行专业任务三“雇主付款的申请与管理”说明的雇主对总承包商所申请款项及合同调整价款的所有审核责任，只要相关内容能够适用于前述分包合同；,专业任务导语(续)Professional works Introduction,总承包商仅须将指定供应商/指定分包商的付款申请原样放入自身提供给雇主的整体总承包合同的付款申请内，不能做出任何修改；但总承包商不能将内部供应商/内部分包商的付款申请原样放入自身提

5、供给雇主的整体总承包合同的付款申请内，而须将其中的所有单价/价款调整为自身与雇主签订的总承包合同的相关合同单价/价款后再递交，或按自身与雇主签订的总承包合同之合同清单的相关项目、数量及单价连前述分包人之付款申请内的工作完成内容而编制递交；总承包商必须以自身名义而递交内部供应商/内部分包商的付款申请，此等分包人从合同上并没有独立的合同地位，总承包商须对其合同履约负全责。,Contractual relationships in traditional contract procurement,Consultant,Architect orcivil engineer,Consultant,C1,

6、C1,C1,the Employer,C2,the Maincontractor,C3,C3,C3,C3,Domesticsupplier,Nominatedsupplier,Domesticsubcontractor,Nominatedsubcontractor,Design and supervision,Production,C1-contracts of serviceC2-main construction contractC3-subcontracts,专业任务导语（续）Professional Task Introduction,分供方,指定分供方,内部分供方,指定供应商,指定分包商,内部供应商,内部分包商,本专业任务中涉及的付款管理对象,工作节点Work Nodes,工作节点4.1-指定分供方付款管理Payment Management to NS/NSC,4.1.1 合同惯例及原则 Common Practice&Principle,4.1.2 管理注重关键点 Essential Points for Management,4.1.3 演练习题 Training Ex