1、国际工程项目分供方付款管理讲解了总承包商在国际工程中如何有效完成对不同分供方的付款管理。该文档详细描述了指定供应商及指定分包商的付款管理，以及内部供应商和内部分包商的付款管理方式。对于指定供应合同或指定分包合同的付款，总承包商仅需承担配合雇主确认已供应设备、材料和已完成工程的责任，并在收到雇主支付款项后适时支付给分供方。而对于内部供应合同或内部分包合同的付款，总承包商则需要履行雇主对总承包商全部付款审批及管理责任，包括审核分包人的申请款项及其合同调整价款。此外，总承包商还需向雇主汇报指定分包商的进度情况，并复查指定分包商是否造成总承包商损失。但总承包商不对指定分包商的付款申请进行修改，而是将这
2、些申请原样放入自身提供给雇主的整体付款申请中。对于内部供应商或内部分包商的付款申请，则需要根据总承包合同的相关单价和价款进行调整后再递交。整个付款管理过程严格遵循合同惯例及原则，并注重关键点管理。国际工程项目分供方付款管理适用于从事国际工程项目的总承包商及其相关管理人员。这份文档特别适合那些负责与分供方进行财务往来的人员，包括项目经理、财务经理以及合同管理人员。通过对该文档的学习，相关人员可以更好地理解如何在国际工程项目中有效地管理分供方的付款流程，确保项目顺利进行并降低财务风险。文档中的内容不仅为实际操作提供了指导，还为培训新员工提供了宝贵资料，使他们能够快速掌握国际工程项目中复杂的付款管理体系。
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