办公楼工程施工组织管理方案（精简）.doc

1、美好的明天word1办公楼工程施工组织管理方案.31、施工准备.32、施工条件.32.1 工程施工的三个环节:.32.1.1 系统施工图的会审.32.1.2 系统施工工期的时间表.42.1.3 系统工程施工技术交底.42.2 工程施工的六个阶段:.52.2.1 系统预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合.52.2.2 线糟架的施工与土建工程的配合.52.2.3 系统和中控室布置与土建和装饰工程的配合.62.2.4 系统设备的定位、安装、接线端连线。.62.2.5 系统的调试.62.2.6 系统的验收.63.工程施工管理.73.1 工程的施工管理.73.1.1 施工的进度管理.73.1.3 施工界面

2、管理.83.1.4 施工的组织管理.93.2 工程技术管理.93.2.1 技术标准和规范管理.9美好的明天word23.2.2 安装工艺管理.103.2.3 技术文件管理.103.3 工程质量管理.103.3.1 保证工程质量的措施.113.3.2 保证工程质量的方法.134、工地上的施工及安全管理.144.1 工地施工人员管理.144.2 工地施工安全管理.15美好的明天word3办公楼工程施工组织管理方案办公楼工程施工组织管理方案1 1、施工准备、施工准备在办公楼智能化控制系统工程项目开工前，安装技术人员应会同土建施工技术人员共同查对土建和施工图纸，对有关基础型钢预埋、支吊架的预理和线路保

3、护管的预埋等，排出配合交叉施工的计划，确定准确的配合时间，以防遗漏和发生差错。尤其是梁、柱、地面、屋面、屋顶的做法和施工程序，要在不破坏、不影响土建产品性能的条件下进行，要在配合施工之前，将各种预埋件制作好，做好必要的防腐处理。2 2、施工条件、施工条件为了保证整座办公楼的建设周期，施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合。系统是建筑物的软件部分，显得日益重要，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。2

4、.12.1 工程施工的三个环节工程施工的三个环节:2.1.12.1.1 系统施工图的会审系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。美好的明天word4在图纸会审前，施工单位必须向建设单位索取施工图，负责施工的专业技术人员应首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审，应由工程总包方组织和领导，分别由建设单位、各子系统设备供应商、系统安装承包商参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成

5、纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。2.1.22.1.2 系统施工工期的时间表系统施工工期的时间表确定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时竣工的重要措施，因此在工程合约一旦签订以后，应立即由建设方组织智能系统各子系统设备供应商、机电设备供应商、工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认，从而形成工程施工工期时间表。该时间表的主要时间段内容包括:系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。2.1.32.1.3 系统工程施工技术交底系统工程施工技术交

6、底技术交底包括智能系统设计单位(通常是系统总承包商)与工程安装承包商（施工单位），各分系统承包商和机电设备供应商，工程安装承包商与机电设备供应商，工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底工作，以及设计美好的明天word5单位与甲方监理之间；施工单位内部负责施工专业工程师与技术队长和工长之间;技术队长和工长与工人的不同层次的技术交底。技术交底工作应分级进行，分级管理。施工前的技术交底，主要指施工工长与工人间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面:一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括:施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项;技术交底应做好记录。承包商应在施工前重视及做好技术交底工作，以减免施工失误及加快工程进度。项目组现场督导会监督施工队的执行情况