1、212个工程项目管理知识点总结讲解了实施阶段管理的主要任务是通过项目策划和控制，确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文档强调了建设工程项目管理的核心任务在于项目的目标控制，以及工程管理与项目管理的区别。前者涵盖项目的全寿命期，后者则集中在项目的实施阶段。此外，文档详细介绍了建设项目总承包方的项目管理，特别是设计和施工任务综合的承包形式（如DB或EPC）。文档还解释了建设工程项目的全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，并明确了各阶段的具体内容。在决策阶段，主要任务是确定项目的定义，包括组织结构、建设地点、任务原则及资金落实等。同时，该文档阐述了增值的概念，分为工程建设增值和使
2、用阶段增值，分别从安全、质量、投资、进度等方面提升项目价值。文档进一步说明了项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据，并探讨了施工总承包管理模式下的总体管理和目标控制责任。采购管理的程序也得到了详细的描述，涵盖了从明确需求到资料归档的全过程。最后，文档讨论了建设项目过程总承包的意义不在于总价包干，而是采用变动总价合同的可能性，以及施工总承包模式和施工总承包管理模式下投资控制的不同特点。212个工程项目管理知识点总结适用于从事建筑工程项目管理的专业人士，包括项目经理、工程师、建筑师和相关管理人员。它为参与项目决策、实施和使用的各方提供了全面的知识体系，有助于提高项目管理效率和质量。文档特别适合那些需要理解和应用现代工程项目管理理论和技术的人员，以及希望深入了解项目全生命周期管理的企业和机构。通过对文档的学习，读者可以更好地掌握项目管理的核心任务和具体操作方法，从而为项目的成功实施提供有力支持。
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