HSE体系提升专题培训.ppt

1、HSE体系提升专题培训,2021-9-7,1,目标,一、到底什么是HSE体系？ 二、HSE体系与安健环体系的关系？ 三、如何做好HSE体系提升工作？,2021-9-7,2,目录,一、 HSE体系简析 二、 HSE体系提升思路 三、HSE体系提升方法,2021-9-7,3,HSE体系简析,一、 HSE体系简析,HSE体系简析,安健环： SHE,健安环： HSE,在开展HSE体系提升工作之前，我们需弄清楚HSE与安健环之间的联系和区别，与此同时，我们更重要的是要弄清楚它们二者同实际安全生产管理之间的关系。,HSE体系简析,HSE：JHA,安健环：作业风险评估,HSE体系简析,HSE：JHA工具,安

2、健环：作业风险评估要素,强调实用性和落地执行,强调全面性和基准性,JHA可以作为作业风险评估结果的一种运用途径,从内容上来说，这两个工具的主要内容和核心内容是一模一样的，只是在运用的方式上略有不同。而从运用的角度来说，安健环体系的作业风险评估一直苦于没有一个很好的运用工具。所以没有必要重新单独开展JHA建设工作，而是将JHA作为安健环体系的一个运用延伸。这样就避免了建设两套体系的误区。,HSE体系简析,类似于“JHA”和“作业风险评估”这种关系的工具占HSE体系工具的绝大部分（25个）。,HSE体系简析,HSE：安全时刻,会议安全时刻,访客安全时刻,HSE体系简析,会议安全时刻：是指会议开始前

3、由会议主持人做出的安全提示。会前安全时刻主要包括会议安全疏散要求、人数清点和会议安全导入等。 访客安全时刻：是由现场人员安排访客进入现场前观看访客安全培训多媒体电教片。参访人员根据要求更换个人防护用品，由陪同人员告知当天现场施工作业危险源、高风险区域及相应的参观路线，并在陪同人员的指引下进行参观。,从内容上来说，安健环体系是没有包含HSE安全时刻的内容。而在传统安全生产管理内容中，各家单位也没有统一、明确的做法。,HSE体系简析,这类HSE体系工具是全新的工具，我们可以直接运用。但它需具备以下三大特征： 在安健环体系和传统安全生产管理工作中没有相近的内容 对现阶段企业实际的安全生产管理有直接的

4、帮助 易于理解，简单实用 类似于“安全时刻” 这种工具占HSE体系工具的一小部分。,HSE体系简析,HSE：员工自我评估,HSE体系简析,员工HSE自我评估：是指员工通过借助评估工具每月对工作过程中和工作时间外的HSE状态进行自我评估，以期发挥自主安全管理能力，倡导全员参与的安全文化。并有助于实现以下目标： 遵守安全法规和程序要求 履行岗位安全职责 提升安全意识 保护个人和同事，避免受到伤害和事故威胁 提升工作外的安全水平,从内容上来说，安健环体系也没有包含员工HSE自我评估的内容。而在传统安全生产管理内容中，各家单位也几乎未开展相关内容。,HSE体系简析,这类HSE体系工具也是全新的工具，但

5、不建议大家现在就直接运用。因为这类全新的HSE体系工具： 在安健环体系和传统安全生产管理工作中没有相近的内容 虽然在核电领域适用，但并不适用于当前绝大多数非核单位的实际 它所要解决的问题，不是当前各非核单位的主要矛盾 对于一线员工来说，难以理解，不好操作 类似于“员工HSE自我评估” 这种工具也只占HSE体系工具的一小部分。,HSE体系简析,从内容上分析，HSE体系工具与安健环体系和传统安全生产管理内容绝大部分是相似的，一小部分是新增的且适用的，还有一小部分是全新但不适用的。 所以，大家不要恐慌，只要做好系统地梳理工作，HSE体系提升还是简单的、可行的。而且绝对没有另起炉灶的必要，也绝对不能出

6、现另起炉灶的现象。 但是，这就是HSE体系与安健环体系之间关系的全部吗？接下来，我们就从两大体系的核心思想上再进行一番比对。,HSE体系简析,HSE,安健环,四个凡事,三化,凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督,管理程序化,程序表单化,表单信息化,风险预控,规范性管理,全员参与,系统性,持续改进,五大核心思想,HSE体系简析,HSE：同安健环对比，HSE体系更侧重监督环节和表单的运用。这说明国核工程公司的管理精细化程度很高，方法运用也比较成熟，值得我们借鉴。但，有些软硬件条件，我们暂时是无法模仿或超越的，如安全费用、人力资源的配置等。从HSE体系的内容上看，它主要是围绕承包商管理而建立起来的一套以监督手段为主的管理工具。 安健环：同HSE体系对比，风险预控和系统性管理是安健环体系的强项。基于风险的管理思想植入了体系的每一个要素，而相互呼应的要素又共同构织成为一个完善的安全生产管理系统。最直接的一个表现为，它的大部分内容并非传统的安全管理，而是生产管理内容。,HSE体系简析,HSE程序文件主要以传统安全管理内容为主，系统性不强,HSE全部82份工具类表单都是运用于现场的