工厂常见问题及解决办法总结.docx

1、1领 导 总 是 没 时 间，而 下 属 总 是 没 工 作 根 本 原 因：1）老板 不 懂 得 授 权 与 监 督；2）没 有 锁 定 责 任；3）员 工 没 有工 作 的 动 力。导 致 后 果：老 总 没 时 间 思 考 公 司 的 战 略，导 致 公 司 发 展 战 略 不 清 晰。老 板 能 力 太 强，导 致 员 工 能力 得 不 到 提 升，很 难 把 公 司 战 略 执 行 出 结 果。责 任 总 在老 板 身 上，员 工 得 不 到 成 长，打 造 不 出 一 支 有 利 于 公 司长 远 发 展 的 执 行 力 团 队，限 制 企 业 做 大 做 强。解 决 思 路：1）

2、明 确 监 督 和 授 权 的 平 衡；2）明 确 一 对 一 责 任，制 定奖 惩；3）培 养 下 属 的 思 考 及 解 决 问 题 的 能 力；4）公 司战 略 和 个 人 战 略 一 体 化。2老 板 有 方 向、没 力 量，员 工 有 力 量、没 方 向 根 本 原 因：战 略 与 执 行 脱 节，老 板 有 战 略，沟 通 不 到 位，员 工 不 知道 如 何 去 执 行。导 致 后 果：有 好 的 战 略，因 执 行 不 到 位，达 不 到 预 期 的 结 果。解 决 思 路：1）老 板 要 与 员 工 沟 通 企业 的 战 略，让 每 个 员 工 清 楚 自 己 的 努 力 方

3、 向；2）制 定 战略 目 标 时，要 具 体 量 化、有 可 操 作 性。3企 业 高 层 思 想 不 统 一，各 自 为 政，互 相 拆 台根 本 原 因：1）企 业 远 景、战 略 目 标、价 值 观 不 明 确、不统 一；2）高 层 以 自 我 为 中 心，而 不 以 公 司 的 结 果 为 导 向。导 致 后 果：1）战 略 无 法 执 行，达 不 到 结 果；2）企 业 失去 凝 聚 力，导 致 内 耗 增 大。解 决 思 路：1）通 过 明 确 企 业远 景、战 略 目 标、价 值 观，使 高 层 思 想 统 一；2）把 高 层个 人 发 展 跟 企 业 远 景、战 略 目 标

4、相 结 合；3）根 据 远 景、价 值 观、战 略 目 标 制 定 企 业 的 制 度 和 规 范。4在 渡 过 创 业 阶 段 后，高 层 激 情 消 失，官 僚 化 倾 向 严 重，内 耗 出 血 根 本 原 因：1）高 层 跟 着 老 板 打 拼，积 累 了 一 定的 财 富，同 时 年 纪 也 大 了。为 了 保 住 自 己 拥 有 的 地 位，便 会 在 企 业 中 培 养 亲 信，并 且 把 有 能 力 的 人 干 掉。甚 至抓 住 供 应 商 和 渠 道 商 和 老 板 谈 条 件 及 加 薪；2）企 业 没 有更 加 长 远 的 战 略；3）企 业 没 有 建 立 短 期 和

5、长 期 的 激 励 机制。导 致 后 果：企 业 中 拉 帮 结 派，形 成 不 良 文 化，导 致制 度 变 形。解 决 思 路：1）制 定 绩 效 考 核 及 晋 升 机 制，能者 上，平 者 让，庸 者 下；2）老 板 要 有 狼 性，企 业 要 形 成狼 性 文 化。5元 老 级 人 物 思 维 僵 化，自 以 为 是，无 功 劳 也 有 苦 劳 的思 想 根 深 蒂 固，不 接 受 新 的 思 想，造 成 企 业 失 去 活 力 根本 原 因：1）在 老 板 层 面 及 元 老 层 面 不 以 结 果 为 导 向，而以 过 程 为 导 向，元 老 没 有 危 机 意 识；2）老 板

6、人 性 化 管 理严 重，缺 乏 狼 性 精 神；3）老 板 缺 乏 忧 患 意 识。导 致 后 果：给 新 员 工 设 置 障 碍，新 的 管 理 方 法 无 法 执 行，企 业 管 理方 法 陈 旧 落 后，跟 不 上 时 代 的 发 展。解 决 思 路：1）老 板要 有 狼 性，企 业 形 成 狼 性 文 化；2）制 定 淘 汰 机 制，制 造危 机 意 识。6企 业 越 做 越 大，管 理 者 越 来 越 累 根 本 原 因：1）管 理 者不 懂 授 权；2）公 司 治 理 结 果 需 要 改 变；3）制 度 流 程 还不 健 全。导 致 后 果：管 理 者 没 有 时 间 去 做 自 己 应 该 做 的事，不 能 很 好 地 把 企 业 战 略 执 行 下 去。解 决 思 路：1）领导 者 要 学 会 授 权；2）建 立 合 理 的 治 理 结 构；3）完 善 企业 的 制 度 流 程；4）建 立 合 理 的 责、权、利 制 度。7领 导 相 互 牵 制，“三 个 领 导 一 个 兵”，下 属 做 事，不是“左 右 为 难”，就 是“进 退 两 难”根 本 原 因：岗 位 职