1、公司销售部薪酬管理制度讲解了为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用而建立科学合理的薪酬体系的相关规定。制度指出本薪酬体系基于公平、竞争和激励的原则制定，依据内外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及职业发展规划等因素。制度明确了薪酬由岗位工资和岗位绩效工资两部分组成，其中岗位工资包括基本工资和考核工资；岗位绩效工资分为月度绩效工资、季度绩效工资以及年度绩效奖金。具体而言，薪资计算公式为：薪资=基本工资+考核工资+月度绩效工资+季度绩效奖金+年度绩效奖金。此外，制度还详细列出了不同等级业务人员的薪酬标准，如新客户销售基数任务、各层级业务员的岗位工资等，并规定了业务人员根据当月业绩情
2、况升降级的标准。对于考核工资，则由月度绩效考核成绩决定，连续两个月低于80分者，公司将考虑是否继续任用。在绩效工资方面，制度描述了业务人员月度绩效工资与销售提成标准，涵盖系统内老客户、系统内成交客户和新开发成交客户的提成比例，特别提到外部采购产品的提成方法。季度绩效奖金取决于当季度销售目标完成情况，未完成则无奖金，工作不满整个季度的情况有特殊处理方式。年度绩效奖金则由年度总目标达成率决定，同样存在未满全年或未达成目标时无奖金的规定。公司销售部薪酬管理制度适用于公司的销售部门，尤其是负责直接面对市场进行产品推广和服务提供的业务人员。该制度不仅为销售团队提供了明确的薪酬结构和计算方法，还针对不同级别业务人员制定了具体的薪酬标准，确保了薪酬体系的公平性和激励性。无论是新入职的试用期员工，还是经验丰富的资深销售人员，都能通过此制度了解自身收入来源及提升路径。同时，它也适用于公司的人力资源管理部门，在制定招聘策略、员工晋升方案等方面提供参考依据。此外，由于涉及到不同区域的销售目标设定，因此对各地分支机构的销售管理也有指导意义，有助于实现公司整体销售目标。
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