XX公司安全经验交流材料（5页）.doc

1、PLANOFANNUALMEETING先进安全经验交流材料微信公众号：安全生产文库XX 公司公司安全生产工作经验交流材料安全生产工作经验交流材料创新思路抓管理，群策群力保安全全力打造本质安全型示范矿井*集团有限公司，于 20XX 年 XX 月由*集团投资有限公司作为主体企业，重组整合学习县五座煤矿而成，是偏关县唯一煤炭资源开发主体企业，是*焦煤投资公司的全资子公司，下有 XX矿、闫家沟矿两座矿井。一年多来，在两级公司的正确领导下，始终坚持“安全第一”的理念，凭借精细管理，在安全管理、基层基础建设、安全文化塑造方面取得了一定成效，确保了安全生产无事故。一、规范管理制度，构建安全保障一、规范管理制

2、度，构建安全保障一是一是立足自身实际，整章建制立足自身实际，整章建制。围绕“安全第一，预防为主，综合治理”方针，修定完善 20 项安全管理制度、事故应急救援预案管理体系，推行现场安全管理办法。健全安全管理体系，细化量化责任，强化监督管理，形成安全生产责任“横向到边、纵向到底”的监督管理格局。严格执行矿领导和管理人员包队制度，干部带班下井制度，以“两下三抓”的具体要求，对干部的下井天数、班次、抓“三违“次数、处理问题条数等进行严格考核，并与安全绩效挂钩，增强干部责任意识。扎实开展全员安全质量标准化、岗位标准化操作、炮掘工作面程序化作业标准等活动。坚持每月一次安全质量二是二是标准化考试，拓宽职工知

3、识面。标准化考试，拓宽职工知识面。坚持“重心下移至项目、关口前移至班组”的理念，完善考核机制，成立安全督察组，把安全绩效、工程质量、现场管理、职工安全技能培训等方面纳入日常考核内容，进行随机动态考核，制定奖罚办法，加大了对“三违”行为的处罚力度，确保人人有责任，事事有落实。二、狠抓基层基础，夯实安全根基二、狠抓基层基础，夯实安全根基一是一是注重现场管理，创造安全放心硬环境。注重现场管理，创造安全放心硬环境。鉴于 XX 矿顶板破碎、采空区多、风氧化严重的实际，始终把“顶板管理、有害气体治理、防治水、雨季三防”作为安全工作重点，实施专项整治。针对顶板不稳定、风氧化严重特殊地质条件，根据现场实际，采

4、用锚杆、锚索、u 型棚联合支护，增大支护密度和强度，并定期进行拉拔监测，确保支护质量。突出“一通三防”工作重点，加强老空有害气体管理，设立专职瓦检员，确保采掘面气体的人机共检，开展以风电闭锁和瓦斯电闭锁为重点的检查工作，确保各闭锁装置灵敏可靠，数据准确。防治水方面，及时下发矿井水情水患预报，开展防治水专项整治，将物探和钻探相结合、长探和短探互为补充的探放水方法，重点加强队组掘进过程中的短探管理，杜绝无计划揭露老空。二是二是加强班组建设，打造素质过硬的基层队伍。加强班组建设，打造素质过硬的基层队伍。班组作为基层组织，是安全管理的着力点、落脚点。人员素质和班组安全文化是班组建设重要因素。突出队伍素

5、质建设，在班组长管理上，制定班组长素质准入制，采用“民主选用”办法，做到班组长选拔，任用的透明度和公平性，并要求班组长必须具有初中以上文化程度、相关工种 5 年以上工作经历，通过工作考核提升班组长素质，发挥他们在现场安全生产中的领头雁作用。同时，加大班组成员培训力度，提升班组整体素质。突出班组安全文化建设，提倡安全工作自控、互控和他控“团队精神”的安全理念，逐步走出“人盯人”管理的被动局面。通过安全文化的自动协调功能，实现“要我安全”向“我要安全”转变，“个人安全”向“整体安全”的跨越，从而奠定最前沿的安全基础工作。三是三是严抓手指口述，实现全员过关。严抓手指口述，实现全员过关。始终把推进“岗

6、位描述、手指口述、安全确认”工作法做为安全工作的要点，制定手指口述考核办法，实行领导干部包队责任划分，严格考核。按照投资公司的四个强力推进，加强对“五管要害场所”、重点岗位、与瓦斯、通风相关的工种、多工种配合作业的操作人员进行培训，通过班前培训，井下班中现场抽查考核，班后复习巩固等一系列的措施，确保了手指口述全员达标，进一步规范了职工现场操作。另外，开展准军事化管理，从班前会召开、排队领灯、入井前安全确认、安全宣誓到井口检身等都规范有序，确保职工时刻服从命令听指挥，在塑造本质安全型员工方面起到了积极的推动作用。四是四是提升管理内涵，推动质量标准化建设再上新台阶。提升管理内涵，推动质量标准化建设再上新台阶。坚持把现场质量标准化建设作为安全生产的基础性工作常抓不懈。加强生产现场监督力度，制定“三员两长”管理考核制度，有效杜绝违章、强化安全质量标准化管理；积极组织安全质量标准化现场办公，根据盘区达标重点和精品线路，制定月度达标规划。实行定地点、定责任人和定时间的“三定”制度，做到有计划、有安排、有落实，并突出专业重点。以动态考核规范标准化，以静态条框指导动态安全质量标准化的正规化和有序化。实