企业安全基础管理与车间班组安全管理.pptx

1、企业安全基础管理与车间班组安全管理,1,企业安全基础管理,车间班组安全管理,第一部分,第二部分,2,1,事故致因理论,2,安全管理基础知识,3,杜邦公司安全管理经验,4,企业安全生产主体责任,企业安全基础管理,第一部分,3,事故致因理论,4,为了防止事故，必须弄清事故为什么会发生，造成事故发生的因 素 事故致因因素有哪些。在此基础上，研究如何通过消除、控 制事故致因因素来防止事故发生，人们建立了事故致因理论(事故 归因)。其目的在于：认识事故本质；指导事故调查与分析；提出事故预防 措施。,事故致因理论,5,（1）事故致因理论 事故致因理论的概念：它是研究事故为什么会发生，事故是怎样发生的，以及

2、如何防止事故发生的理论。它是一定生产力发展 水平的产物，随着生产形式的变化，新的事故致因理论不断出现。是人们对事故机理所做的逻辑抽象和数学抽象，是描述事故成因、经过和后果的理论，是研究人、物、环境、管理及事故处理这些基 本因素如何作用而形成事故、造成损失的理论。,事故致因理论,6,（2）主要事故模式理论(事故归因)国内外现有的事故致因理论有10多种，而适合我国情况的主要有：连锁论（事故因果类型）、多米诺骨牌理论（The dominoes theory）、系统理论、轨迹交叉论。,安全原理,7,海因里希因果连锁理论,o 海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与 事故间的

3、关系。该理论认为，伤亡事故 的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害 可能在某瞬间突然发生，却是一系列事 件相继发生的结果。,定义,8,海因里希因果连锁理论,9,海因里希因果连锁理论,10,“墨菲定律”是一种心理学效应，是由爱德华墨菲（Edward A.Murphy）提出的。主要内容：一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做 某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做 出这种选择。,11,轨迹交叉论,轨迹交叉论认为，在一个系统中，人

4、的不安全行为和物的不安全状态的 形成过程中，一旦发生时间和空间的运动轨迹交叉，就会造成事故,12,轨迹交叉论,控制人的不安全行为,防止和避免人和物的运动轨迹的交叉是避免 事故发生的根本出路,控制物的不安全状态,预防事故 的三个 方面,13,海因里希法则,1：29：300的事故 法则。即同一个人 在发生330次事故中 有300次未造成伤害、有29次造成轻伤害、有1次造成重伤害。,海因里希法则,14,海因里希法则,对尚未发生过事故的对象，也 绝不应掉以轻心！,海因里希法则给我们带 来的安全启示,15,海因里希法则,16,例如，某人从独木桥上走过10回一次 也没掉下水，难道能说过这种桥是安 全可靠的

5、吗?第11回能否顺利过去就不 一定有保证了。因为过去的10回只不 过是一种“冒险地成功”而已，并非 客观上已不复存在潜在的危险。,1,事故致因理论,2,安全管理基础知识,3,杜邦公司安全管理经验,4,企业安全生产主体责任,企业安全基础管理,第一部分,17,预防事故3E原则,18,预防事故重视薄弱环节,薄 弱 環 節,安全问题总是在管 理的薄弱环节上产 生。,19,所有伤害和职业病均可预防,“生活就是冒险的事业”“运气太差”“事故难免”“意外总是要发生的”,首要信念,20,安全色,1.安全色,安全警示标志包括安全色、安全标志和 安全线。安全色和安全标志是一个国家规定 的传递安全信息的标准。安全色

6、括红、蓝、黄、绿四种颜色。蓝色：表示指令、必须遵守的意思。黄色：表示注意、警告的意思。绿色：表示通行、安全和提供信息的意思。红色：表示禁止、停止的意思。,21,安全标志,禁止鸣喇叭,注意危险,22,安全标志,紧急疏散方向,23,三违现象,24,三违现象 违章指挥 违章操作 违反劳动纪律违章作业是操作人员在 作业过程中违章蛮干的不安 全行为的集中表现,不安全行为三种主要原因 1、不知道正确的操作方法2、虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必 要的步骤。3、按自己的习惯操作,安全防护设施要做到“四有四必有有洞必有盖 有台必有栏 有轮必有罩 有轴必有套,25,三不伤害 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害安全是安稳而没有 危险的事物,安全管理原则 必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则 必须坚持“以人为本”的管理原则 必须坚持“三同时”原则必须坚持“三同步”原则 必须坚持“四不放过”原则 必须坚持“五同时”原则,26,什么是安全三同步原则:同步规划同步实施同步发展 什么是四不放过原则一、对事故原因没有查清不放过，二、事故责任者没 有严肃处理不放过，三、事故责任者与应受教育者