1、XXXX有有限限公公司司202x202x年年培培训训计计划划表表序号项目培训内容受训对象目 的培训方式具体安排备注1制度培训人事行政制度培训全体员工让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活集中授课生产人员与职能人员分批次进行；生产人员每3个月一次，职能人员每半年一次。管理部负责组织、实施新员工入职培训新入职员工让新员工了解公司相关规定集中授课机动，入职时分批进行管理部负责组织、实施2管理知识与技能培训精益生产知识培训生产部中层管理人员提高生产部中层管理人员的精益生产知识水平PPT或专高层领导讲座安排在3月管理部负责组织、生产部实施强势与危机意识管理培训全体管理人员提高管理人员的管理能力及
2、危机意识PPT或专高层领导讲座安排在5月管理部负责组织、实施执行能力培训全体管理人员提高管理人员的执行能力PPT或高层领导讲座 安排在8月管理部负责组织、实施生产作业管理培训生产部中层管理人员提高生产部中层管人员的生产运作管理知识水平PPT或高层领导讲座 安排在9月管理部负责组织、生产部实施质量管理知识培训生产部中层管理人员提高生产部中层管理人员的质量管理知识水平PPT或专高层领导讲座安排在10月管理部负责组织、品质部实施5S管理全体人员提高5S管理水平集中授课机动，入职时分批进行管理部负责组织、实施3安全培训安全法规及安全知识培训全体员工了解安全知识，提高安全意识集中授课生产人员与职能人员分
3、批次进行；生产人员每3个月一次，职能人员每半年一次。管理部负责组织、生技部实施生产部人员安全知识及操作规程培训生产部员工提高安全意识，了解安全知识，提高防护能力授课与现场指导相结合机动，入职时分批进行管理部负责组织、生产部实施4职业化培训团队意识培训全体人员增强员工的团队意识PPT讲座生产人员与职能人员分批次进行；安排在7月。综合办组织、实施重点岗位职责培训生产部重点岗位人员增强员工岗位职责意识PPT讲座机动，入职时分批进行综合办组织、实施5专业知识与技能培训产品质量控制生产部人员提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力PPT或专高层领导讲座按专题穿插进行综合办组织、生产部实施设备操作与保养技术操作人员提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力讲授或现场指导按专题穿插进行综合办组织、生技部实施生产工艺培训生产部人员提高受训人员的工艺知识水平集中授课按专题穿插进行综合办组织、生技部实施操作技能培训生产部人员提升受训人员的生产操作技能讲授或现场指导按专题穿插进行综合办组织、生产部实施
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