1、员工绩效考核制度讲解了为正确、客观地评价员工绩效及岗位描述执行情况而制定的一系列规则，该制度旨在激励员工，提高工作绩效，并为薪酬调整、任用、奖惩及培训等人事决策提供依据。文件详细描述了总监级以下所有正式在职员工的绩效考核原则与方式。绩效考核不仅结合述职进行，还主要以月度和年度两种形式开展，针对机关人员、营销人员、生产人员、技术质量人员、司机以及采购人员六类人员分类实施。对于机关人员，绩效工资根据述职记录评分和直接上级评分计算；营销人员的绩效工资则综合考量销售任务完成情况；生产人员绩效工资基于述职评分和生产任务完成情况，同时区分了一线与辅助员工的不同权重；技术质量人员绩效工资考虑述职评分和生产运
2、作状况；采购人员的绩效工资根据述职评分和采购指标完成情况；司机的绩效工资基于述职评分和车辆运行指标状况。年度绩效考核在季度考核基础上进行，结合人力资源部的奖惩记录评分，确定员工年度绩效等级。员工绩效考核制度适用于企业内部总监级（含）以下的所有正式在职员工，涵盖了公司行政中心、财务中心、营销中心、生产中心、技术质量中心、采购部以及司机岗位等多部门多种类岗位。无论是机关工作人员、营销团队成员、生产线上的员工，还是负责技术支持和技术质量保障的技术质量人员，亦或是承担物资采购和运输任务的采购人员和司机，都需按照此制度接受相应的绩效评估。这确保了不同岗位的员工能够得到公平公正的评价，从而促进个人成长和企业发展。
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