铁路建设工程安全管理PPT培训.ppt

1、明确考核内容增强自身责任,提纲一、认真学习建指约束激励考核办法；二、学习七个管理规定，坚守安全红线；三、不良行为、标准化与信用评价扣分；四、几点要求。,一,认真学习建指激励考核办法,（一）、施工综合管理等级考核,第一节 施工考核 第一条 对施工单位综合管理等级考核内容为工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护和技术创新六项，考核等级设定为甲、乙、丙三级。第二条 工程质量考核甲级：考核期内未发生工程质量事故，且没有不良行为。乙级：考核期内未发生工程质量事故，且没有重大不良行为。丙级：考核期内发生工程质量事故，或有重大不良行为。第三条 施工安全考核甲级：施工安全措施到位，考核期内未发生安全

2、生产事故或铁路交通事故，且无不良行为。,（一）、施工综合管理等级考核,乙级：施工安全措施基本到位，考核期内未发生人员死亡一般及以上生产安全、铁路交通事故，且无重大不良行为。丙级：考核期内发生人员死亡一般及以上安全生产、铁路交通事故，或有重大不良行为。第四条 建设工期考核甲级：严格按照施工组织设计(含调整后的施工组织设计)实施，所有节点工期均满足总工期要求。乙级：个别节点工期延后，但采取适当工程措施后不影响总工期阶段目标。丙级：因节点工期延后影响总工期阶段目标。,（一）、施工综合管理等级考核,第五条 投资控制考核甲级：认真核对施工图，积极提出施工图优化建议，优化施工组织，改进施工工艺，按合同据实

3、验工计价，节省工程投资。乙级：认真核对施工图，优化施工工艺，按合同据实验工计价，有效控制工程投资。丙级（凡发生以下任何一条）：未严格按施工图和已审核的施工组织进行施工；未完成变更设计手续而擅自施工；由于施工单位管理不善而造成投资增加；虚报实物工程量和投资完成。第六条 环境保护考核（一）配备专职或兼职环保管理人员。（二）制定环保管理制度。,（一）、施工综合管理等级考核,（三）在施工进场前开展环保宣传教育培训。（四）落实设计文件中的环境保护、水土保持措施。（五）各项环保工程和设施达到工程施工质量要求。（六）制定工程施工环保应急预案。甲级：16项指标全面达到标准。乙级：在第4、5项达到标准的同时，其

4、它3项达到标准。丙级：除前述情形之外的其它情况。第七条 技术创新考核甲级：积极开发应用新技术、新工艺、新工法。乙级：应用投标承诺的新技术、新工艺、新工法。丙级：不积极使用新技术、新工艺、新工法；不采用投标承诺的新技术、新工艺、新工法。,（一）、施工综合管理等级考核,第二节 考核实施 第八条考核费用依据施工招标文件、甲乙双方合同中明确的激励约束条款和激励约束考核费用等内容。1.施工合同额在50亿元（含）以下的，为施工合同额的5。2.施工考核费用包含在投标报价及合同总价中。第九条施工考核按工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护和技术创新分别进行，相对应的考核费用权重系数分别为3:2:1.

5、5:1.5:1:1。,（一）、施工综合管理等级考核,第十条 施工考核分为平时考核和项目考核，平时考核和项目考核费用比例各占50%。（一）平时考核每季度一次。（二）项目考核在初验结束前进行，结合平时考核结果综合评定考核等级，具体实施根据昆枢工程推进情况另行制定补充办法，考核费计入末次验工计价。第十一条 在施工考核中，对施工单位平时考核或项目考核结果为甲级时，按合同约定支付全额考核费用，不扣减合同价款；考核内容为乙级时，按合同约定考核费用比例及额度的50%予以扣减合同价款；考核内容为丙级时，按合同约定考核费用比例及额度的100%予以扣减合同价款。施工考核费用验工计价时在总承包风险费中扣减，扣减费用

6、纳入考核建设项目的招标降造费。,（二）施工违规行为的约束激励考核,第十二条 考核方式分为事故考核、违规行为考核、停工整顿等3种方式。第一节 事故考核 第十三条 通过调查分析认定的安全生产和工程质量事故，按照以下办法扣缴约束考核金。（一）一般事故，主要责任单位扣考核金20万元件，重要责任单位扣考核金10万元件，次要责任单位扣考核金5万元件。（二）较大事故，主要责任单位扣考核金30万元件，重要责任单位扣考核金15万元件，次要责任单位扣考核金10万元件。,（二）施工违规行为的约束激励考核,（三）重大事故，主要责任单位扣考核金50万元件，重要责任单位扣考核金30万元件，次要责任单位扣考核金20万元件。（四）特别重大事故：主要责任单位扣考核金100万元件，重要责任单位扣考核金50万元件，次要责任单位扣考核金30万元件。第十四条 通过调查分析认定的铁路交通事故、安全隐患、设备故障，按照以下办法扣缴约束考核金。（一）严重安全隐患、设备故障，扣全部责任单位考核金3万元件,扣主要责任单位考核金2万元件,扣重要责任单位考核金1万元件，次要责任单位扣考核金0.5万元件。,（二）施工违规行为的约束激励考核,（