(演练方案)特种设备应急预案演练记录（5页）.doc

1、特种设备事故应急预案演练记录预案名称特种设备（叉车）事故应急预案演练地点厂区组织部门人事行政部总指挥XXX演练时间322参加部门和单位车间员工以及应急预案小组成员。演练类别实际演练桌面演练提问讨论式演练 全部预案部分预案实际演练部分：临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法物资准备和人员培训情况8Kg 干粉灭火器 1 瓶，担架一副、医疗用品若干。棉纱若干。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述载满货物的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员联系薛建平，进行事故汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施

2、。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措施，然后拨打 120 急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场秩序，对事故车辆实时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏个人

3、防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：报告及时联系不上消防部门：按要求协作行动迟缓医疗救援部门：按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合不配合存 在 问 题 和改进措施人员动作不熟练，要加强演练，有 2 人没有穿工作服。改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关

4、知识。记录人：田本维评审负责人：韩兴松时间：3-22.特种设备事故应急预案演练记录预案名称特种设备（行车）事故应急预案演练地点压力容器放置点组织部门人事行政部总指挥XXX演练时间118参加部门和单位各部门，员工以及应急预案小组成员演练类别实际演练桌面演练提问讨论式演练 全部预案部分预案实际演练部分：掌握压力容器发生事故后的处理程序和应急措施。物资准备和人员培训情况灭火器 1 瓶，警报器一只，扩音器一部。进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述操作人员发现有台行车滑线起火。操作人员根据具体操作方案，立即按响警报器，操随后通知应急小组，进行汇报。立即启动应急预案措施

5、，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。直接用干粉灭火器进行灭火，操作人员撤离。设备管理部门查明原因，消除隐患，同时检查所有受压元件，安全附件的情况。即时维修或更换。强调加强巡查，注意观察，记录。提高操作人员的工艺水平。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别

6、人员防护不到位大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：报告及时联系不上交警部门：按要求协作行动迟缓医疗救援部门：按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合不配合存 在 问 题 和改进措施应急预案启动时，有 1 名成员行动缓慢，迟到 1 分钟。改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和特殊设备方面相关知识。记录人：田本维评审负责人：韩兴松时间：1-18应急预案演练记录预案名称演练地点组织部门总指挥演练时间参加部门和单位演练类别实际演练桌面演练 提问讨论式演练全部预案部分预案实际演练部分：物资准备和人员培训情况演练过程描述预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责