1、项目管理规定讲解了建设工程施工项目的管理体系构建及实施规范，明确指出本企业应通过该规定的执行，实现建设工程施工项目管理水平的提升。文档定义并解释了施工项目及其相关概念，如施工项目是指从工程投标至保修期满这一期间内完成的工作内容，还具体阐明了几种项目管理组织形式，例如矩阵式、直线职能式和事业部式的特征与运作模式。针对项目经理的角色定位及职责进行了详细说明，确定了以项目经理为责任主体的责任制要求，并且强调需要由企业法定代表人在工程合同签订前后分别准备两份重要的管理文件：一是项目管理规划大纲，二是项目管理实施规划。此外，文中涵盖了对诸如质量、进度、成本、安全控制等各类项目控制目标，风险管理涵盖预测风
2、险发生可能性及后果从而减少潜在负面影响的方法，还包含生产要素管理和信息管理在内多方面管理工作，确保施工项目的各个环节得到系统化的治理。最后，项目管理规定指出了所有这些管理活动应该遵循PDCA持续改进过程，以及如何处理由外部下达的变更请求等细节。项目管理规定适用于从事新建、扩建、改建等建设工程施工的企业，特别是那些期望将项目管理水平推向科学化、规范化和法制化进程轨道内的建设单位。无论是大型建筑企业还是中小企业，只要涉及此类工程作业均能够根据这份规定建立符合市场需求的施工项目管理模式，确保各层级人员理解其自身的责任边界及相关协作关系，同时为企业内部考核评估提供依据框架。该文件不仅是项目执行过程中不可忽视的行为准则，对于希望融入现代建筑工程管理体系的从业人士同样是一份极具指导价值的重要参考文本。
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