总包费用索赔操作指引.pdf

1、内部资料注意保密总包费用索赔操作指引总包费用索赔操作指引中建八局中建八局西南分西南分公司公司20212021 年年 1212 月月 2727 日日中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建

2、八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2

3、0 2 2-0 2-1 6总包费用索赔事实固定操作指引总包费用索赔事实固定操作指引前言前言为进一步推进总包费用索赔，深度挖掘各级人员支撑总包费用索赔的能力，特制订此总包费用索赔事实固定操作指引。本指引将索赔工作划分为事实固定和经济补偿两个阶段，事实固定工作为获得经济补偿创造有利契机、提供支撑依据，经济补偿工作由于大部分情况下与总包结算工作密切相关，是项目扭亏、创效重要手段，以实现经济效益。总包索赔作为公司开展项目全面风险管理工作，实现价值创造的重要切入点，将努力实现打造一批索赔标杆项目、总结一套索赔经验集成、孕育一个索赔法律团队的目标，为企业风险持续化解、效益持续增强贡献力量。中建八局内部资料

4、，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-

5、0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 5 A 2 1 5 1 使用，2 0 2 2-0 2-1 61.1.总则总则1.11.1 目的目的应对索赔风险，规范索赔管理行为，促进项目精益管理和价值创造。1.21.2 适用范围适用范围本指引适

6、用于公司总部、三级单位和项目部2.2.管理要求管理要求2.12.1 职能分工：职能分工：序号序号机构机构部门部门职能分工职能分工1分公司商务法务部1.负责索赔事实的确立；2.负责就索赔事件提供合同以及法律依据；3.负责分析索赔证据是否具有法律证明效力；参与索赔证据收集以及对收集的证据进行法律审核。4.负责项目索赔文件经济主张的审核2项目部项目经理索赔的第一责任人，负责项目索赔工作的谈判、沟通以及协调工作3商务经理1.结合项目实际情况以及测算的项目商务策划落地率，召开项目索赔策划会。制定项目索赔策划方案，明确项目“索赔扭亏目标”，提前策划索赔点。根据策划的索赔点在施工过程中有针对性的培育、固化证据。2.负责与工程有关的索赔资料的收集、整理以及确认，并且主导索赔事件的推动。3.索赔经济主张的计算以及确定。4总工1.技术牵头引领，根据项目索赔策划方案，在施工方案中进行策划点植入。2.配合商务法务部提供相关技术文件。3.涉及费用索赔的，由技术质量负责索赔工期的计算。5生产经理、安全总监、物资主管1.依据合同文件等相关规定，对照现场实际情况，为索赔提供线索和依据。2.对于现场记录性资料要及时做好