1、中建商务物资管理手册2022年讲解了项目管理和物资采购管理中的若干重要概念与实践。手册阐述了推行“0111”结算管理目标的关键内容，明确了自投标即为结算开始的理念，“1”涵盖了竣工前和后的一系列结算任务时间节点及要求。针对主合同预结算管理，强调了对投标测算中盈亏点的分析以及预期成本与利润情况的定性预测。手册还特别提出了“三同步”工作机制，在项目进行过程中保证形象进度、技术资料和签证确权三项内容协调推进，设立专业的四个小组保障各线条协同作业。为了快速响应久竣未结问题并防范风险，手册建议每月召开专题督导会跟进潜在亏损风险项目的结算，并设定了严格的奖罚制度确保责任到人。手册引入了计量中心的发展历程和
2、其在提升结算效率方面所起作用的相关描述。此外，该文档规定了详细的禁止事项，例如严禁开具虚假结算证明等内容，并提供了结算责任状示范文本及相关奖罚措施。对于结算报表，则制定了明确的时间节点要求，并根据结算指标完成情况进行考核。中建商务物资管理手册2022年适用于中建及其旗下各级企业单位从事商务物资管理工作的人士，具体包含工程管理人员、财务人员及合同管理人员等。此文件尤其适用于需要深入理解如何优化内部流程以加快工程项目的结算速度，提升结算质量的专业人士。同时，手册也可作为新入职员工接受商务物资管理理念及流程培训的基础教材，帮助员工更好地掌握关于招标投标、计价规则、过程管理和业绩评价等方面的具体知识。
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