1、施工企业成本管理制度讲解了施工企业为强化工程项目成本控制管理、提高经济效益而制定的一系列制度性要求和流程。文章详细规定了从工程拓展招投标到项目承接评估的全流程，涵盖各个职能部门在项目风险管理、商务标书编制及投标组织等工作中的具体职责，强调各环节风险评价与把控的重要性。制度明确了成本、采购、项目、财务等部门的具体责任范围，如成本部对风险评估的牵头作用，负责招投标工作中的商务技术部分；采购部提供所需物料信息并参与项目可行性分析；项目部承担技术文件和技术难题的风险预测及评估任务；财务部则确保招投标所需费用支持，进行资金流向分析与控制；综合管理部门保障项目资料准备及后勤服务。对于超过2000万元的大规
2、模合同，制度指出了更严格的审查程序，并由高层领导决策。此外，该文档还描述了如何基于项目可靠性、投资人实力等因素挑选合适的拓展或中标对象，在此过程中充分考量风险，并结合公司资源状况决定优先接单标准，如国有资金投资项目或具有成功先例的业务类型。同时确立了跨部门的专项评估小组，共同参与决策，保障每个项目的选择都有理有据且科学合理。最后介绍了关于启动会、实施策划以及相关部门职责落实的规定，通过细致分工和协作配合，力求从源头开始对成本进行有效管理和控制，从而实现经济效益和社会效益。施工企业成本管理制度适用于建筑行业中直接负责项目的建设施工企业。尤其针对内部执行工程项目成本控制的管理人员和专业技术人员，它为他们提供了系统化的操作指南，覆盖从前期调研、招标直到最终验收结算整个项目周期。无论是从事项目管理工作的高级经理人，还是具体操作层面上的成本分析师、采购专员或是项目现场工程师等都可以参照该制度来进行日常工作，以确保所有工程环节严格遵循既定规则，有效控制项目成本，减少潜在经济损失。
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