1、企业项目经理施工项目成本管理培训讲解了施工项目成本管理的基本理论、实际操作方法及新发展。在施工项目成本管理概论部分介绍了施工项目成本的概念，明确成本是在产品生产或服务提供的过程中所有消耗资源的总货币体现，探讨了不同类型的成本定义及表现形式，并且通过对比新旧成本管理制度指出了现代建筑业企业在市场中进行经济核算所依据的新制度与以往的区别。文档阐述了两种主流成本核算方式完全成本法和制造成本法之间的差异及其适用情况，强调了制造成本在反映施工项目经理部可控成本上的优势。同时该文献详细解读施工项目的目标成本内容涵盖成本预测、决策和计划，为项目经理在项目的不同阶段进行有效的成本管控提供了理论依据；在讲到成本
2、控制章节，强调动态监控的重要性，并结合实例介绍多种成本控制的方法和技术手段来保障成本目标的达成；有关成本核算方面，培训解释从工程开工至竣工期间直接或间接投入的所有资金的记录、汇总过程，并指出合理规范成本归集对正确评估业绩的关键性作用；成本分析与考核的内容里强调分析各类因素变动对成本影响，通过对预算与实际结果进行比较以改进未来绩效，最后针对行业新变化，培训还特别关注到了成本管理系统的发展前沿。企业项目经理施工项目成本管理培训适用于希望提升其成本管理水平的专业建筑行业人员尤其是企业的项目经理群体。它不仅是初入职场的年轻人掌握施工成本管理专业知识的理想入门读物，更为经验丰富的管理者更新理念提供指南。文中深入浅出地解释概念并且配以案例分析使读者理解如何将理论应用于实际工作中从而提高工作效率，在面对日益复杂化和专业化的建筑工程环境中保持竞争活力。同时它适合那些已经拥有一定施工实践但缺乏体系化理论知识支持的人，也适宜负责企业战略规划、工程预算等部门员工学习了解整个施工项目周期内成本发生的变化规律以及应对措施，以此确保公司能够制定更科学合理的经营策略和投资决策。对于正在筹备投标活动的企业来讲也是不可多得的重要参考资料。
安全达人 