企业项目经理施工项目成本管理培训77P(项目管理项目成本管理).ppt

1、建 筑 业 企 业 项 目 经 理 培 训,施工项目成本管理,By S.Q.WangE-mail:,内容提要,CH1 施工项目成本管理概论CH2 施工项目目标成本CH3 施工项目成本控制CH4 施工项目成本核算CH5 施工项目成本分析与考核CH6 施工项目成本管理新发展,施工项目成本管理概论,Chapter 1,施工项目成本管理的意义施工项目成本管理的内容成本及其作用新旧成本管理制度之比较完全成本法与制造成本法比较施工项目成本及表现形式施工项目成本管理的基础,本章要点,成本是产品市场竞争力的经济表现，加强施工项目成本管理，就是提高建筑业企业的市场竞争力成本管理是施工项目实现经济效益的内在基础，

2、也是施工项目管理的本质要求成本管理是施工项目管理的核心，动态地反映施工项目一切活动的最终水准施工项目成本管理是确立经济责任机制、实现有效控制和监督的手段,施工项目成本管理的意义,施工项目成本管理的内容体系,施工项目成本管理是建筑业企业项目管理系统中的一个子系统，它是一项目标管理，内容包括施工项目成本预测施工项目成本决策施工项目成本计划施工项目成本控制施工项目成本核算施工项目成本分析施工项目成本考核,施工项目成本管理系统,成本的概念,成本是指按一定的对象归集的费用总和。成本是以货币形式描述的产品在生产经营中或服务在提供中，各种物质资源和人力资源耗费的总和。成本中物质资源的耗费包括劳动资料的占用和

3、劳动对象的消耗，劳动资料的占用通过提取折旧或摊销进入成本，而劳动对象则根据消耗量一次性进入成本。,成本与商品价值和价格的关系,成本的作用,成本是生产消耗的价值补偿尺度成本是制定价格的基础成本是经济决策的依据成本是实行经济核算的工具,新旧成本管理制度之比较,成本管理制度是国家制定的、用以规范企业成本核算行为的一系列规章制度的总和。我国的成本管理制度是在计划经济体制下形成的，随着我国社会主义市场经济体制的建立，成本管理制度也作了重大的变革。1992年11月30日财政部颁布了企业财务通则和企业会计准则，并于1993年7月1日正式实施。两则的实施标志着我国成本管理制度发生了根本性的改变。新旧成本管理制

4、度的主要差别,完全成本法与制造成本法的比较,完全成本是指产品在生产经营过程中各种费用归集起来的总和制造成本仅仅是与产品生产过程直接相关的费用归集起来的总和就施工项目而言，制造成本与完全成本的区别如下图,制造成本法的优点,避免了期间费用的重复分配，从而简化了成本核算程序由于按制造成本计算出来的施工项目成本，实际上就是施工现场成本，是项目经理部的可控成本，反映了项目经理部的成本水平，这样便于对项目经理部进行成本责任考核；同时为项目经理部降耗节约提供了可靠的基础把与施工生产不直接相关的管理费用排除在施工项目成本之外，就剔除了不相关或主观性的因素，所获得的成本资料更客观、更真实可靠，有利于成本预测、决

5、策和计划,施工项目成本及其表现形式,施工项目成本是指建筑业企业以施工项目为对象，以货币形式反映的施工项目在施工过程中各种物质资源和人力资源耗费的总和施工项目成本从不同的角度有不同的分类按控制阶段可分为承包成本、计划成本和实际成本按成本归集途径可分为直接成本和间接成本按成本项目的性态可分为固定成本和变动成本,成本按不同控制阶段分,承包成本。建筑业企业在施工图预算的基础上，考虑本企业的成本水平和竞争态势提出的投标报价中的成本计划成本。项目经理部根据计划期的有关资料和降耗节约措施计算的成本实际成本。施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和,三种成本的比较,三种成本的比较，可以反映出施工项目成本

6、管理的水平和成效,按成本归集途径分,直接成本。直接成本是指直接耗用于工程并能直接计入工程对象的费用间接成本。间接成本是指非直接用于工程，也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，通常按直接成本的比例来计算,固定成本。在一定期间和一定工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减的影响而相对固定的成本。如折旧费、大修理费、管理人员工资办公费等变动成本。发生额随工程量的增减成正比例变动的成本。如直接用于工程的材料费、实行计件工资制的人工费等,按成本性态分,施工项目成本管理基础,施工项目成本管理的基本原则成本最低化原则全面成本管理原则（全方位、全过程、全员化）成本责任制原则成本管理有效化原则成本管理科学化原则施工项目成本管理的基础工作强化施工项目成本的观念加强定额和预算管理加强计量与统计工作建立健全各项责任制度,施工项目成本目标责任制,施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次进行再分解为各项活动的子目标，落实到各个职能部门和作业班组,把与成本有关的各项工作组织起来，并且与经济责任制挂钩，形成一个严密的成本管理工作体系