大学施工成本管理精讲(PPT,50P)(项目管理项目成本管理).ppt

1、主讲：李文芳,工程项目管理,某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出,施工项目成本,工程项目成本与施工企业成本的关系：工程项目成本=施工企业成本企业非生产性的费用支出施工企业利润=建筑安装工程造价施工企业成本,成本管理成本控制,工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。1.直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。2.间接成本 指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。,工程项目成本的构成,施工项目成本的构成,1按照工程项目的特点和管理要

2、求划分 预算成本；承包成本；计划成本；实际成本。2按照费用与工程量的关系划分 固定成本；变动成本。,工程项目成本的分类,工程项目成本的影响因素1施工方案2施工进度3施工质量4施工安全5施工现场管理,工程项目成本控制的基础工作1加强定额管理2完善单价分析3健全原始记录4改进计量工作5落实各项规章制度,工程成本控制的重要性,工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。,成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本

3、计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现,成本控制的意义,正由于成本控制自始至终以不断降低成本为目标，因此，企业为了改善经营管理，贯彻执行经济责任制，提高经济效益，就必须首先加强成本控制,成本控制的特点,主动性,综合性,超前性,成本控制的原则,效益原则,全面性原则,责权利相结合的原则,增收节支原则,成本控制的分类,成本控制的内容,事前控制事中控制事后控制,(一)事前控制基础 1施工项目开工前项目管理规划的评审 2施工项目成本制度控制材料方面劳动力使用方面机械设备方面管理

4、方面,（二）事中控制重点1项目施工中计划成本的分析和控制2项目施工中分部和分层工程的成本控制采取目标成本“切块”控制方法，加强责任制落实。即应用挣值法进行控制。3.项目施工中与计划同步跟踪的费用控制,（三）事后控制终结竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返修费用等。,施工成本控制的步骤,在确定了项目施工成本计划这后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠纷措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下：,2023-6-8,施工成本控制的依据,（1）工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据（2）施工成本计划施工成本控制的指导文件（

5、3）进度报告（4）工程变更,施工成本控制的方法,施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。(一)人工费的控制 实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。,一、施工成本的过程控制方法,(二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。1材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：(1)定额控制。

6、对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。,(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。(4)包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。,施工成本控制的方法,2材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的6070以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方