1、论施工项目成本管理控制原则及措施讲解了施工企业在当前激烈的市场竞争环境中进行有效的成本管理以提升综合经济效益的方法。文章指出在建筑市场日益竞争激烈背景下，企业必须重视任务获取、组织设计、项目成本控制和经营等方面的改变，以应对新问题。文中强调施工企业需要强化项目管理层面的举措来提高效益，并探讨五个重要的项目成本管理原则：首先是成本最低化原则，通过各种成本管理手段追求最低可能达到的目标成本，在降低成本潜能的同时考虑实际客观因素确保成本最小化合理性。再者为全面成本控制原则，倡导包括全公司、全体员工与全部工程阶段的全面性控制理念，构建各部门和小组责任制度实现真正意义上的全面管理。还有动态控制原则，重视
2、工程项目过程中持续不断的控制工作，尤其是在项目中间过程中的及时调控以保障最终效果。以及目标管理原则，遵循PDCA循环机制明确设立和细化分解各阶段成本控制目标，确保这些目标得以有效执行并评估成效。最后是责权利相结合原则，在分配成本控制责任基础上授予相应权力并且对表现评价奖惩，激发各方积极性保证成本控制效果。此外，标题描述了一系列七项具体措施加强项目成本控制：优化投标环节减少投标支出；精心制作施工组织设计方案合理规划进度以压缩工期；细致分析中标后的总成本，依据项目特点重新规划资源分配方案确保成本控制到位；严格把控采购物资价格质量和数量；合理选择外包工程对象降低间接成本；加强施工现场管理和维护，减少浪费与返工现象；以及注重工程款结算速度和准确性。论施工项目成本管理控制原则及措施适用于所有涉及施工项目的管理人员以及成本核算专员。无论是大型国有企业还是中小型民营企业中从事建筑工程的企业，均可以通过本文获得有关成本管理的有效信息，用以改善其项目运作效率和盈利能力。此文献不仅有助于项目经理和管理层理解并应用先进的成本管理模式到日常管理工作中去，而且对于一线工程师和技术人员也有着重要的指导意义，使他们能在实际操作层面上落实各项成本节省策略。同时，也适用于高等院校建筑经济管理相关专业的师生们，作为研究或教学的重要参考资料。
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