中学项目安全策划汇报(给排水给排水施工).ppt

1、王稳庄中学项目安全策划汇报,绿色建筑部（2016年4月）,工程概况,一,组织保障体系,二,总平面布置与管理,三,目,录,CONTENTS,安全专项方案与危险源管理,四,总承包安全管理方面的思考,五,绿色施工,六,工程概况,1.基本情况介绍2.实际进展情况,安全目标责任书考核,1,1.基本情况介绍,一、工程概况,2.实际进展情况,一、工程概况,王稳庄中学项目属于工程总承包模式（EPC），预计2017年9月1日开工，已与天津市规划院形成战略协议，正在启动规划设计，目前处于审批阶段，马上要启动施工图设计。,组织保障体系,1.成立安全领导小组2.安全生产组织管理机构图3.如何发挥安全生产管理体系的作用

2、？,2,1.成立安全领导小组,二、组织保障体系,根据EPC项目工程总承包组织架构和安全与环境领导小组网络图编制根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法成立项目安监部并设安全总监、安全工程师各一名。,2.安全生产组织管理机构图,二、组织保障体系,3.如何发挥安全生产管理体系的作用,二、组织保障体系,1,2,总平面布置与管理,项目现场的CI、防护设施和临建布置如何设计、制作、安装和管理,3,1.施工现场总平面图,三、总平面布置与管理,2.项目现场的CI、防护设施和临建介绍,三、总平面布置与管理,三、总平面布置与管理,三、总平面布置与管理,三、总平面布置与管理,钢筋棚及标志

3、标牌,三、总平面布置与管理,安全教育讲评台,三、总平面布置与管理,现场消防箱,人员服装,三、总平面布置与管理,办公区,组装式防护栏杆,三、总平面布置与管理,宿舍,食堂,卫生间,门卫室,三、总平面布置与管理,3如何设计、制作、安装和管理,三、总平面布置与管理,1,目前已找到充分掌握CI设计制作安装的合作伙伴2家临建合作伙伴1家防护合作伙伴正在寻找,三、总平面布置与管理,2,3,安全专项方案与危险源管理,工程项目安全专项方案安全专项方案的作用和危险源如何管理,4,1.工程项目安全专项方案,四、安全专项方案与危险源管理,2.安全专项方案的作用和危险源如何管理,四、安全专项方案与危险源管理,1,2,3

4、,总承包项目安全管理的思考,发挥门禁系统作用动力设施由安全部参与直管安全马甲和安全帽统一由总承包采购宿舍管理安全检查、教育计划大型机械设备管理安全奖罚制度,5,五、总承包项目安全管理的思考,对总承包安全管理的思考是基于倒班楼总承包管理的经验,1.发挥门禁系统作用,五、总承包项目安全管理的思考,1、通过门禁系统办理门禁可有效管理人员入场教育、交底、实名制以及退场管理。2、安全部要通过参与出门条开具控制合格车辆设备出入。,2.动力设施由安全部参与直管,五、总承包项目安全管理的思考,重要动力设施如用电、塔吊司机等由总承包安全部参与直管，可有效防控塔吊以及临时用电等重大危险源。,3.安全马甲和安全帽统

5、一由总承包采购,五、总承包项目安全管理的思考,1、安全马甲和安全帽由总承包统一采购可提高安全标准化水平。2、通过安全马甲和安全帽押金及帽号、安全帽入场教育标签可有效杜绝不做入场教育现象。,4.宿舍管理,五、总承包项目安全管理的思考,项目内宿舍由总承包收取租赁费用，统一安装空调等设施、采用安全电压以及规定入住人数等来解决宿舍安全问题。,5.安全检查、教育计划,五、总承包项目安全管理的思考,专业分包单位根据总承包编制的安全检查和安全教育计划编制本单位安全检查、安全教育计划，报总承包、监理单位审批，按照计划开展检查、教育活动。,6.大型机械设备管理,五、总承包项目安全管理的思考,项目部大型起重机械备

6、的出租单位必须是既有安装资质又有设备产权的起重设备租赁公司。,7.安全奖罚制度,五、总承包项目安全管理的思考,制定总承包安全奖罚制度，依据安全奖罚制度严格管理分包单位安全生产，做到有奖有罚。,绿色施工,组织机构管理流程绿色施工考核评比绿色施工措施,6,1.组织机构,六、绿色施工,成立项目部绿色施工领导小组，安全部是绿色施工工作的监督检查部门。,2.管理流程,六、绿色施工,3.绿色施工考核评比,六、绿色施工,依据项目绿色施工管理制度，项目在各分包单位、各工区开展检查考核评比。,4.绿色施工措施,六、绿色施工,扬尘检测,工程车洗轮机,工地喷雾机,4.绿色施工措施,六、绿色施工,宿舍空地绿化,废模板洞口封闭,感应式冲水阀,4.绿色施工措施,六、绿色施工,太阳能热水器,绿化代替硬化道路,垃圾分类回收,