1、知名地产合约阶段成本管理讲解了中海地产的合约管理模式及其在房地产项目中的应用，全面阐述了通行的合约管理形式及种类，并深入探讨了中海地产独特的合约管理模式。文档详细说明了该企业在决策、管理、操作上三方面各自独立以保证合约流程透明公平，使用国际认可FIDIC条款作为参考并制定了具体的投诉机制。文件强调，在工程管理的过程中，必须维持每个环节的规范化和公平、公正、透明原则。关于具体部门负责的部分：营销策划部主控市场营销活动；设计部负责所有与规划和设计相关的任务；合约部专门处理从招投标至成本控制的工作，同时编制建设安装成本指标；物资部关注于材料设备合同管理，以确保资源的高效获取。另外，文档描述了对合约管
2、理人员的能力要求，例如计算能力、法律和税务认知等技能和素养，还特别提到需要拥有专业精神和社会责任感，以及积极为项目的优化降低成本贡献建议。进一步地，该文档列出了承判商管理、招标程序、采购规则以及相关工作的详细管理规范，包含招标准备和评估、定标议标规则等多个方面。知名地产合约阶段成本管理适用于大型地产开发企业尤其是参与复杂建筑工程的开发商及管理者。其详述的成本管理和合约制度可以作为行业准则供各相关部门如工程、合约、设计和供应链等部门借鉴使用。尤其适合那些正在实施或准备推行系统化合约及成本管理体系的企业，包括但不限于国有企业、民营公司以及中外合资企业。此外，这份文档对于希望进入中国市场的外资建筑企业和咨询公司也提供了重要的指导方针和实践案例。对于学术研究人员来说也是理解现代建筑业先进管理理论和实际执行情况的好教材。
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