中建投资项目结算经验分享（2020年 ）(项目管理项目成本管理).pdf

1、2020年11月27日投资项目结算经验分享分享人：张 浩目 录ONTENTS123BT项目结算成本管理预算遗留问题的解决BT合同约定BT建安费计算，乙方根据项目工程施工图采用工料机法编制施工图预算，并经与甲方委托的评审单位核对后共同确定的造价作为项目BT建安合同价，核对后的施工图预算中分部分项的工程量为最终控制总量，但经甲方批准的变更或其他原因按实调整的除外。但在项目工程竣工结算前，BT建安费按已完成BT建安产值为准，项目工程竣工结算后，BT建安费以BT建安结算价为准。BT建安费计价依据按照浙江省工程预算定额（2010版）计价规则，取费费率计算基数按浙江省建设工程施工取费定额（2010版）规定

2、执行，各项弹性区间费率取其中间值。人工费、材料费、机械费价格按温州工程造价信息综合版发布的信息价计取，凡温州工程造价信息综合版未包含的材料和设备，由甲乙双方协商确认材料及设备价格。甲乙双方协商后仍无法达成一致的，以双方共同委托或委托咨询机构确认的市场价为准或由双方联合招标确定价格。双方协商或委托咨询机构以及招标方式确定的价格不在下浮范围内。以当月完成工程量、变更、签证为基础，人工费、材料费、机械费按上月温州工程造价信息综合版计价，按本合同约定编制工程造价后下浮3%作为当月已完成BT产值（温州工程造价信息综合版中未包含的材料或设备的价格有约定不下浮的除外），自开工逐月累计结果作为项目已完成BT建

3、安产值。项目工程竣工验收后，BT建安结算价以竣工图、签证和变更为基础，以项目全过程跟踪审计的结果为参考，按照本合约定条款进行独立编制。案例分类预算计价问题施工技术方面工期认定及索赔图纸版本不统一定额计价软件不统一统一口径理解区别(案例)现场测绘问题工期处罚认定(案例)停工索赔材料调差索赔预算差项漏项(案例)定额计价理解区别惯例做法处理施工工艺及施工组织设计(案例)技术规范问题综合单价定价BT项目结算成本管理预算遗留问题的解决问题一：案列：某项目施工图预算送标申报匆忙，未充分检查清单项，后对标中发现塔吊桩漏计，提出对施工图预算进行增补，协调业主单位达两年时间，至今都无法计入，结算再考虑。经验总结

4、：统一口径要细致，文字描述要准确，同时仔细梳理预算编制范围，在标前统一口径中进行明确，避免双方漏项和计算范围不一致的情况，特别是土建与安装工程交叉界面（设备基础、管道预留），室内与室外相接部分（如散水、台阶、残疾人坡道、顶板回填标高）。BT项目结算成本管理预算漏项问题预算遗留问题的解决-问题二：某项目的地勘报告建议桩基工程采用冲孔工艺，但设计图纸中未明确采用何种工艺。施工方根据其他项目的设计冲孔桩参考，提出了冲孔工艺确认单，监理和现场代表仅确认工艺可行，则实际施工中施工方采用了冲孔工艺施工。经验总结：在施工前需认真复核图纸，施工方案和工艺选择应先审批后实施，必要的需经设计院和业主单位都予以确认

5、，同时应防范施工单位在工艺选择上就高不就低的情况。BT项目结算成本管理施工工艺问题预算遗留问题的解决-1、BT合同第3.3.2条“变配电设备原则上不纳入本合同范围”和合同7.4条“涉及单项超过BT建安合同价2%或已有变更的BT建安费累计后超过BT建安合同价10%的变更（包括工程指令）视为重大变更，须甲乙双方共同确认，并由甲方负责及时办理相关审批手续，因此导致工期延误的，应相应顺延工期。”变配电设备施工按变配电合同工期给与增加工期。2、项目前期因无施工手续而影响桩基施工无法大面积开展及桩泥外运等，为保证项目合规性、有据可循、实事求是的原则，项目以施工许可证下发时间为项目开工日。工期谈判，分区域各

6、个击破3、只计取合同工期内的台风天气造成的延误影响，计取标准为、级响应，级响应不计取，以防汛办确认取消时间为准。4、只计取合同工期内的中、高考停工影响和G20峰会影响，其他创卫及检查造成的停工影响不计取。5、因拆迁问题影响到关键线路的停工按具体停工日期计算，非关键线路停工按场地正式移交后增加工程施工工序工期计算，以业主和监理单位确认顺延工期时间。6、项目供配电由业主单位和投资单位联合招标，共同管理，其施工工期所造成的延误，根据延误的天数，业主单位和投资单位各承担一半的工期责任。7、以上工期顺延计算方案应考虑工期时间轴计算方式，顺延工期重复计算的部分应予以扣减。重点区域，方案谈判，区县上会适当放弃部分前期利息，换取项目后期工期及利息的计取考虑工期顺延计算的合理性及工期时间轴计算方式，避免后期审计推翻工期顺延方案BT项目结算成本管理工期延误问题工程造价的事后控制，口径争议、变更签证确认、无价材料定价、过程计量争议造价的事后控制超报漏报审核、恶意索赔申报、审核过程跟踪结算审核的管理合作单位项目亏本、业主审核恶性核减结算纠纷的管理统一的成本经济指标体系，综合各项目指标进行分析成本分析的管理统一