1、工程成本全过程精细化管理讲解了如何从规划初期到竣工结算全过程优化成本管理，并揭示传统管理模式存在的误区。文中指出现代成本控制不应只是关注造价，而需要形成涵盖全方位、全链条的成本管理理念。开发商进行房地产工程项目时需要从单纯的造价管控思维转换到投资视角，将成本视为项目开发过程中的一部分，而非仅通过定额模式进行算计。文章详细描述了一案例：某大型地产项目中，发现地下室占比过多导致成本上升及可售建筑面积占比不足影响整体盈利，通过减少不必要的地下车库面积，节省建设成本约1600万元人民币。此举措不但降低了直接建造成本，还有间接效益和工期节约等收益，充分体现出事前精细策划的价值。同时指出成本管理人员不仅要
2、具备精准计算量价能力，还需有更广泛的战略视野，包括了解市场需求、产品性价比以及可能产生价值的不同设计方案选择，实现主动且动态的成本管理。工程成本全过程精细化管理适用于房地产开发企业的各级管理者与成本工程师，尤其是在中国拥有大型项目的开发建设单位。其为负责财务预算编制人员提供了新的成本管理体系指导原则，帮助企业识别潜在的成本浪费点并采取相应措施加以优化，提高项目利润空间。对合同管理部门而言也是重要指南，能够帮助制定科学合理的合约体系，确保在竞争中寻得最佳合作者；同时适合建筑设计、工程技术团队学习借鉴，在方案设计之初就考虑如何做到经济适用又具前瞻性的设计思路，促进整个开发产业链上各部门的协同合作。
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