1、员工离职、内部调职管理运作程序范本讲解了员工离职、内部调职工作中的具体流程和标准，确保此类人事变动按照规范顺利进行。该文阐述了员工离职的定义，包含辞职、自动离职、劝退和解雇四种类别。辞职是试用期员工可即时提出解除劳动关系，正式员工则需提前一个月申请并按劳动合同给予补偿；自动离职为连续旷工多天的情况，企业不结算薪金且不提供离职证明，甚至追究责任；劝退指因不符合规定而被公司提出解除关系，但仍享有合同约定补偿；解雇是指由于严重违规或造成较大损失影响而遭公司书面辞退，不提供经济补偿但可出具离职证明。文档详细介绍了离职提议与审核流程：由用人部门提出劝退、解雇或报告自动离职，并附上奖罚文件给人事部。若员工
2、主动申请辞职，需要向所属或人力资源部分表达意愿，并遵循相关表单的填写指引，经用人部门同意再送交复核。在复核层面，人事部负责核查信息，并基于具体情况作出回应。最后，所有审批通过的案件，均需总经理确认，并由原单位执行具体的离职通知及手续办理，包括工作交接、归还办公用品、处理财务账目和最终结算薪资。员工离职、内部调职管理运作程序范本适用于各类组织结构下的私营企业或者事业单位的人力资源部门及直接管理人员，在处理日常的员工流动事务时提供详细的流程指导和支持。此范本能帮助组织制定内部规则以提高人事调动的工作效率，确保员工离开组织的过程公平、透明、依法合规，维护员工权益同时保障企业利益。无论是基层工作人员的常规调整，还是高级管理层成员的工作转换，范本都提供了一个系统全面的方法论来促进良好职业环境和法律合规性的保持。
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