XX公司班组7S管理制度.docx

1、车间现场总是脏乱差？做好班组 7S 管理，事半功倍！冶金安全2023-04-16 14:50发表于四川7S 起 源 于 日 本，指 的 是 在 生 产 现 场 中 对 人 员、机 器、材 料、方 法 等 生 产 要 素 进 行 有 效 管 理，是 日 式 企 业 独 特 的 一 种 现 场 管 理 方 法。今 天 小 安 带 大 家 详 细 了 解 一 下！概 念?整 理（SEIRI）：工 作 现 场，区 别 要 与 不 要 的 东 西，只 保 留 有用 的 东 西，撤 除 不 需 要 的 东 西；?整 顿（SEITON）：把 要 用 的 东 西，按 规 定 位 置 摆 放 整 齐，并做 好

2、标 识 进 行 管 理；?清 扫（SEISO）：将 不 需 要 的 东 西 清 除 掉，保 持 工 作 现 场 无 垃圾，无 污 秽 状 态；?清 洁（SEIKETSU）：维 持 以 上 整 理、整 顿、清 扫 后 的 局 面，使 工 作 人 员 觉 得 整 洁、卫 生；?素 养（SHITSUKE）：提 升 个 人 的 品 质，使 员 工 对 任 何 工 作 都讲 究 认 真。?安 全（SAVETY）：保 障 人 身、财 产 安 全，保 证 生 产 连 续 安 全正 常 的 运 行，减 少 因 安 全 事 故 带 来 的 经 济 损 失。?节 约（SAVE）：设 法 降 低 物 料 损 耗；缩

3、 短 单 位 产 量 的 时 间；减 少 空 间、地 面 占 用；费 旧 物 利 用 与 处 理；认识误 区 1 我 们 公 司 已 经 做 过 7S 了；误 区 2 7S 就 是 把 现 场 搞 干 净；误 区 3 7S 活 动 看 不 到 经 济 效 益；误 区 4 工 作 太 忙，没 有 时 间 做 7S；误 区 5 我 们 是 搞 技 术 的，做 7S 是 浪 费 时 间；误 区 6 我 们 这 个 行 业 不 可 能 做 好 7S；误 区 7 我 们 的 员 工 素 质 差，搞 不 好 7S；推行（一）整 理将 物 品 区 分 为 有 用 的 与 无 用 的，并 将 无 用 的 物

4、品 清 除 掉。目 的 腾 出 空 间，以 便 更 充 分 地 利 用 空 间。防 止 误 送（送 错 地 方），误 用（无 用 的 或 不 良 的）。减 少 库 存 量。创 造 清 爽 的 工 作 环 境。主 要 活 动 明 确 原 则，大 胆 果 断 清 除（或 废 弃）无 用 品。研 究 无 用 品 的 产 生 原 因，对 其 进 行 对 策。实 施 要 点 废 弃 的 决 心。行 动 要 快 速 果 断。（二）整 顿合 理 安 排 物 品 放 置 的 位 置 和 方 法，并 进 行 必 要 的 标 识。目 的 工 作 场 所 一 目 了 然。减 少 或 消 除 找 寻 物 品 的 时

5、间。创 造 整 齐、整 洁 的 环 境。消 除 积 压 物 品（如 设 备 的 备 用 品 等）。主 要 活 动 合 理 地 决 定 物 品 的 保 管 方 法 和 布 局。彻 底 实 施 定 点、定 位 存 放 管 理。将 物 品、场 所 的 有 关 内 容（名 称、数 量、状 态 等）。进 行 标 识。实 施 要 点 三 定 原 则：定 物、定 位、定 量。标 识：在 现 场 进 行 适 当 的 标 识。（三）清 扫彻 底 清 除 工 作 场 所 的 垃 圾、灰 尘 和 污 迹。目 的 使 质 量 保 持 稳 定。维 持 仪 器 及 设 备 的 精 度。维 持 机 器 设 备 的 稳 定

6、性，减 少 故 障 发 生。创 造 清 洁 的 工 作 场 所。主 要 活 动 对 区 域、设 备 进 行 彻 底 的 清 扫（责 任 到 人、无 清 扫 盲 区）。施 无 垃 圾、无 污 垢 化。强 化 对 发 生 源 的 处 置 和 对 策。实 施 要 点 彻 底 贯 彻 清 扫（点 检）的 原 则。（四）清 洁持 续 推 行 整 理、整 顿、清 扫 工 作，并 使 之 规 范 化、制 度 化，保 持工 作 场 所 的 干 净 整 洁、舒 适 合 理。目 的 保 持 场 所、设 备 等 的 清 洁，使 异 常 现 象 显 在 化（易 发 现），并做 到 异 常 时 的 对 策 办 法 可 视 化。创 造 舒 适 的 工 作 条 件。主 要 活 动 彻 底 地、持 续 地 实 施 整 理、整 顿、清 扫 工 作，并 做 到 责 任 到 部门 到 个 人、保 证 无 清 扫 盲 区。将 异 常 状 态 及 其 对 策 进 行 标 识。实 施 要 点 活 动 标 准 化。（五）素 养要 求 工 作 人 员 建 立 自 律 和 养 成 从 事 前 4S 工 作 的 习 惯，使 前 4S的