车间班组7S管理.docx

1、一、一、总述总述1 1、目的：、目的：为了有效推进 7S，改善现场秩序，促进目视管理，创造优良的工作环境并营造和谐的管理氛围。2 2、责任：、责任：本7S 推行手册由总经理办公室全权代表推行委员会负责编写，一切修订、解释和发行之权利由总经理办公室负责，本手册中较为详实地介绍了 7S 的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有引导性和指导性。热忱希望各部门和广大员工认真学习，努力执行，如有任何进一步事项，请及时与总经理办公室联络。3 3、要求事项：、要求事项：领会为先，身体力行，循序渐进，持之以恒。要不断规范自己的日常行为，促进 7S 活动按“形式化、行事化、习惯化”转变，为公司的稳步

2、发展打下坚实的基础。二、认识二、认识 7S7S1 1、什么是、什么是 7S7S7S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、节约（SAVE）、安全（SAFE）七个项目。前面五个项目因其罗马语发音均以“S”开头，所以称为“5S”；后面两个项目是另加上去的，其英文字母也是以“S”开头的，因而与前面的 5S 一起，简称为 7S。2 2、7S7S 的作用的作用没有实施 7S 的现场，触目可及的就是脏、乱、差。例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就会形成污黑的一层；物料与箱子直接放在地上；起重机或台车在狭窄的空间里游走；好不容

3、易购置的新式设备也未维护，经过数个月之后，也比成了不良机械；要使用的工具到处乱放，要用的时候找不到，等等。这些现象直接导致员工在工作中松垮、将就和浮躁的做事；虽然有制度和规定事项，但也只在起初几天遵守而已，过不了多久仍就回“差不多就行了”。而要改变这种面貌，实施“7S”是最简洁和有效的方法。三、三、7S7S 的内容与目的的内容与目的1 1、整理、整理定义：定义：区分物品的必要和不必要性，把不必要的按规定清理掉。目的：目的：腾出空间，提高利用率。2 2、整顿、整顿定义：定义：必要的东西依据三定原则（定品、定位、定量）摆放整齐，明确标示。目的：目的：消除寻找的空间，杜绝浪费时间。3 3、清扫、清扫

4、定义：定义：清除现场内的脏污及其污染源，做到随时清扫。目的：目的：消除“脏污”，保持现场干净、亮丽。4 4、清洁、清洁定义：定义：保持上面的 3S 的做法，并制度化，规范化。目的目的：通过制度化来维持成果，持之以恒。5 5、素养、素养定义：定义：人人依规定自觉行事，从心态上养成良好习惯。目的：目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。6 6、节约、节约定义：定义：优化、合理配置各种资源，消除铺张浪费。目的：目的：降低损耗，节约成本。7 7、安全、安全定义定义：机器、设备稳定可靠，保养健全，按规定操作。目的：目的：消灭各种事故及其隐患。四、四、7S7S 的效用的效用1 1、7S7S 是最佳推销员

5、是最佳推销员（1）被顾客称赞为干净的车间时，顾客便乐意下订单；（2）由于口碑相传，会有很多同行来参观学习；（3）清洁明朗的环境会促使大家享受工作，关爱公司。2 2、7S7S 是节约家是节约家（1）降低很多不必要的事务、材料以及工具的浪费；（2）降低内耗，节省很多宝贵的时间；（3）7S 是现场的守护神，确保秩序正常，交货不会延迟。3 3、7S7S 对安全有保障对安全有保障（1）宽广明亮、视野开阔的现场，能使物流状态一目了然；（2）遵守物品放置规则，减少意外事件发生；（3）通道明确，不会因杂乱情形而影响工作次序顺畅。4 4、7S7S 是标准化的推动者是标准化的推动者（1）大家都正确的按照规定事项去

6、执行任务；（2）建立全能工作的机制，使任何员工进入现场即可展开作业；（3）程序稳定，品质有保证，成本持续降低。5 5、7S7S 可形成令人满意的现场可形成令人满意的现场（1）人人拥有明亮、清洁的工作场所，增加了满意度；（2）员工动手做改善，有自律作用，可激发创意；（3）能促成现场全体人员的改善氛围。五、推行步骤五、推行步骤一、计划阶段一、计划阶段1、提高对 7S 的认识，要求从公司领导到一线员工开展 7S 的学习活动(学习资料参考 7S 推行手册)，部门领导每周应自行组织部门员工学习一次，项目部要组织员工一周至少学习两次，学完后要书写学习记录，明确写明（1 自己对 7S 的认识；2 对 7S 我怎么行动，制定详细的行动计划）2、制定计划推进进度表，保障计划按规定时间进行3、制定分组、分步骤实施小组，保证跟进计划4、做好责任区域划分二、二、成立成立 7S7S 委员会委员会1、职责1.1 制定 7S 推进目标方针1.2 组织对员工培训、宣传活动1.3 制定 7S 推进办法和奖惩措施1.4 检查 7S 的异常问题，抽查推行情况1.5 组织全公司 7S 活动的开展2 2、机构组成、机构组成主任