1、职位说明书的制作方法讲解了从企业职能设计与职能分解到组织结构、工作设计及工作分析等整个流程，涵盖了职位说明书的重要性、用途和制作方法，并详细解释每个步骤的关键点。该文档首先定义了企业职能设计，指出它是对企业经营和管理业务进行总体设计以确定应当从事哪些生产经营活动的过程，重点在于合理设置机构并配备相关人员来确保各环节有序运作。接着阐述职能设计在企业管理组织设计框架下的作用及其内容，包括基本职能设计如资源系统管理和关键职能设计以确保企业战略目标达成。文档随后转向职能的具体分解方式，强调业务独立性和可操作性原则，并介绍具体的逐级分解法以及其示例应用。进一步描述了纵向横向两个维度上的组织结构设计，介绍
2、了多种工作设计方法与原则，为后续工作提供指导，最终落脚于工作分析的内容和技术，如任务、职责等术语定义，以及工作分析的目标和实施项目，通过解析实际案例加强理解，使读者掌握从职能设计到具体编制职位说明书所需的所有基础知识和技术细节。职位说明书的制作方法适用于所有需要明确组织内部工作职责及权限的企业管理人员、人力资源专员以及任何参与组织结构优化和个人职业规划的人士。无论处于初创期还是发展成熟阶段的企业，这份材料都能够为企业建立规范的工作描述体系提供详尽指导；对于正处在职能重组或新部门成立之际的公司而言，文档提供的方法将极大地简化这一过程，提高工作效率和准确性；而对于员工来说，则有助于他们更加清晰地了解自己的工作范围与要求，从而更好地开展工作。
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