房地产集团第三方评估迎检策划.pptx

1、工程条线三方评估迎检策划黄石中梁滨江壹号项目部,目 录,2,第三方评估迎检策划临阵磨枪不快也光,3,第三方评估迎检策划,临阵磨枪不快也光,每次评估都看成是一场硬仗或是一次考试，要全力以赴,4,第三方评估迎检策划|监督指导,工作铺排：评估前一晚上7点会收到地产通知次日检查，要求常务副总、事业总必须督促项目安排现场突击整改；区域工程负责人、项目负责人必须现场监督指导；检查当天要求：区域工程负责人、项目负责人必须到场跟检，常务副、事业总督办执行；总包项目经理、项目所需全数安全员必须到岗、持证上岗人证合一，特种作业人员持证上岗人证合一；总监、安全监理工程师必须到岗。,5,评估应急措施：主要能及时改进的

2、事项有：场地道路清扫；大门口标识标牌挂设（400展板、导视图）；脚手架安全网清理，张挂严密，补漏；临电乱拉乱接拆除、电箱巡检记录、线路图更新；拖线板清理出建筑内；材料标识标牌检查补设、防雨防潮下垫上盖；气瓶、油漆等易燃材料清理出建筑内；易燃可燃材料仓库、堆场灭火器配置充足；楼层灭火器配备到位；建筑内垃圾清扫，检烟蒂；卸料平台拆除不要参检；钢筋、模板尽量不要参检，能浇掉就浇掉，不能浇要安排人巡检当天整改，就说还未验收，在搭设绑扎中。临边、洞口防护排查设置；基础、地库、塔吊基础等积水必须抽排。交付专项评估屋面蓄水建议当天8.30前蓄好；（以上内容加班加点基本能完成80%，至少能提2-5分）,第三方

3、评估迎检策划|应急措施,6,易被拉闸、督办项梳理：安全拉闸梳理：临边防护、高处作业、消防用水、临时用电、动火作业（要求评估当天暂停动火作业，不可避免情况下动火作业现场必须有监理签发的动火证并现场张贴，安全员现场监督）等；质量督办梳理：一般指强控项中裂缝、渗漏等质量督办（过程评估标星项：楼板裂缝、屋面、地库渗漏等）等。,第三方评估迎检策划|拉闸、质量督办梳理,7,安全拉闸项注意：一旦出现有拉闸项时，现场及时跟进解释，要注意的是有拉闸项时评估组会在中午或是检查中就报备地产，尽量沟通报备地产前解决（如大区、区域已对此项有拉闸单申请不拉闸，然后立即不拉闸单；或此项拉闸能在评估组离开现场之前整改好也可不

4、被拉闸）。过程评估、安全专项评估均会下发安全拉闸单，重大质量督办单一般会在过程评估中下发，一般指的是质量风险检查表中和强控加分项中的标星项,一旦有扣分就会被地产下发重大质量督办单。,第三方评估迎检策划|拉闸、质量督办梳理,8,评估迎检工作：总包需提供：提供至少能容纳30人左右的会议室作为评估组办公场所，提供评估所需的工具设备供评估组使用，评估结束后归还。包括：wifi密码、多孔插线板（满足3-4台电脑接线使用）、安全帽3-4顶、强光手电筒2把、激光扫平仪1台、2米靠尺一把、5米卷尺2把、红外线测距仪1台、钢板尺2把、角尺1把、塞尺1把、游标卡尺1把、乔木胸径尺1把、回弹仪1台、砼强度碳化检测设

5、备1套以及外窗外墙淋水所需的自制淋水器材不少于4套。（根据不同评估类型提供）安全帽评估当天必须派人督促作业人员正确佩戴安全帽（必须系好帽带）；评估检查中，区域工程负责人、项目负责人、总监、施工技术负责人、安全负责人、电工跟随组长一组；甲方工程师、专监、楼栋长等跟随实测实量一组；评估当天总包、分包单位需按专业分组配备充足人员参与评估，积极配合、态度端正；不得消极懈怠、不得虚报瞒报，遵守评估规则、尊重评估结果。检查当天确保临时水、电、消防用水正常使用；检查过程中必须有专业人员及时跟进解释现场问题，但不可无理由强辩；严禁有触碰红线的行为：塞红包、不配合检查、虚报瞒报等。,第三方评估迎检策划|迎检准备

6、,9,第三方评估迎检策划|资料检查,10,建筑做法：1、可直接在平面图上记录数据；2、在平面图上对墙体、房间编号后，数据表格（右边表格）列表出里；3、针对如：阴阳角、方正度等不以编号处理的，直接在右边表格里填数据就行；4、对照实测实量表格不缺项、漏项；5、也可以根据自己原先的做法来做，但要能解释合理；,第三方评估迎检策划|资料检查,11,注意：1、要留有下雨天或淋水时窗玻璃上有水珠的照片尽可能多的拍照,第三方评估迎检策划|资料检查,12,注意：1、要留有蓄水时照片尽可能多的拍照,第三方评估迎检策划|资料检查,13,注意：1、要留有下雨天照片或者蓄水的照片,第三方评估迎检策划|资料检查,14,注意事项：1、抹灰工程有12项数据1项都不能少，具体参超实测实量表格不漏项不缺项；2、总包单位100%实测、监理40%实测、甲方20%实测三方数据合格率要基本对应，数据个数对应（如总包一层垂直度100个数据、监理40个左右、甲方要保持20个左右）不能偏差太大；3、空鼓/开裂要单独做，以备交付评估时使用，每个房间记录一个数据0/1,0代表合个，1代表不合格；4、门洞尺寸、层高要数据上墙；,第三方评估迎